什么是产品矩阵?教你搭建正确的产品矩阵

Q1.产品经理除了磨练产品技能，还需要了解哪些领域的知识？

产品经理在本职工作之外，最好是一个杂家。我个人平时涉猎的领域非常广，看的书也很杂，基本上除了产品和运营的书不怎么看，别的什么类型的都看。

但如果考虑到产品经理一定是要贴近业务的，甚至自己可能出来创业，以及当下产品经理创业的成功率极低，我建议大家重点先了解以下领域的知识：

• 企业财务：创业通常是以企业形式来操作，而企业经营的基础是健康的财务管理能力。老板可以不是财务专家，但必须有基础的财务常识，要会算账，别忙了半天连自己赚了还是赔了都搞不清。
• 电商：互联网领域的商业化模式无非增值业务、广告和电商三种。电商实际上是普通人可以触及的门槛最低的互联网业务。如果你的本职工作与电商无关，那你很有必要了解一下电商业务。
• 健康管理：如何通过饮食、作息和运动来保持自己的身体健康，以保持自身的职业竞争力，在这个996横行的时代，已经成为很现实的问题。好的身体让你有更多机会去接受新的任务和挑战、承担责任与收获成绩。

Q2.如何敏锐把握行业热点，并保持对热点事件的冷静分析？

当下除了人人都是产品经理，还有一个现象就是人人都是媒体。新闻热点的生产、加工与流通效率极高，但也极容易失真。加上大点的企业都有公关部门，他们也会主动或被动地向媒体释放新闻，这些信息的真实性和客观性有时是难以保证的。如果你是一个喜欢把握和分析热点的人，首先要保证你自己获取信息的渠道质量。

高质量的信息渠道肯定不是某些匿名小道消息，而大多数微博微信朋友圈的信源也不能算作优质。普通人把握行业热点以及分析热点，肯定还是需要通过一些相对优质的媒体，他们会在新闻发生后做尽可能客观公正的报道，并在事后进行深度的跟进报道与分析。

在这个基础之上，工作中你也要注意拓展优质的人脉。这些分布在各个公司甚至各个行业的从业者，本身也是优质的信息源和各自行业的专业分析者。

需要注意的是，把握行业热点并分析热点，目的不是八卦和增加谈资，而是训练自己的思考分析能力，并增加对行业认知的深度，是一种工作习惯而非休闲娱乐。

Q3.短视频已经形成了相当大的体量，未来的突破口在哪里？vlog会是新的风口吗?

短视频行业目前格局初定，短时间内不会有什么结构性的机会出现。一定要讲产品层面上的突破的话，与电商的结合可能是商业化的一个方向，而这种“带货”能力实际上是由短视频的媒体属性决定的。

当人们在谈论vlog时，通常指专业的拍摄设备、精致的内容和剪辑、较长的内容时长以及知名的博主。我认为相对15秒以内的、以记录瞬间状态为核心的短视鷥作中你也要注意拓展优质的人脉。这些分布在各个公司甚至各个行业的从业者，本身也是优质的信息源和各自行业的专业分析者。

需要注意的是，把握行业热点并分析热点，目的不是八卦和增加谈资，而是训练自己的思考分析能力，并增加对行业认知的深度，是一种工作习惯而非休闲娱乐。

Q3.短视频已经形成了相当大的体量，未来的突破口在哪里？vlog会是新的风口吗?

短视频行业目前格局初定，短时间内不会有什么结构性的机会出现。一定要讲产品层面上的突破的话，与电商的结合可能是商业化的一个方向，而这种“带货”能力实际上是由短视频的媒体属性决定的。