企业协作怎么做?三种要素的有效结合

企业协作怎么做？（三种要素的有效结合）

企业协作是个永久的话题，从人类诞生到经历了几次工业革命，人类在协作意识、协作工作、协作能力上都在不断提升。相信协作系统领域的突破会成为企业提升的助推器。

企业协作软件在2015年成为了红海，2016年也进入了赤膊沙场的阶段。teambition、eteams、tower、今目标、钉钉、工作宝数不清的明星产品亮相，初现峥嵘。协作系统多不代表这个市场就成熟了，我们仍然可以看到蹩脚的协作软件大行其道，产品高度定制迷失了基本的原则。想要做好协作系统，我们应该追本溯源从团队协作说起。

团队协作是一个比较古老的话题了，人类是一种群体动物，这是一种本能，个人为集体贡献力量，集体为个人提供保障。人类社会始终遵循着这样的组织原则。企业成为团队协作的典型代表。百度百科的定义是这样的：团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。说得通俗一些，就是各司其职，相互配合。企业协作的根本目的是追求最大化的经济利益和价值。因此协作系统的根本目的是帮助企业更好的控制成本、追求利益。

企业协作的影响因素

我把企业协作的影响因素分为角色、部分、规则，协作质量好坏也就基于这三个因素。

角色

团队为每个成员设定一个或多个标签，作为该成员在组织内活动的通行证，这个标签就是角色，例如人力专员、设计师、总经理、总裁等，这些角色（职位级别）告诉每个人自己该做什么，也告诉了其他需要和该角色协作的成员如何互动。例如，我们需要审批一个结算单，那么首先是财务专员汇总，整理，确认，然后财务主管审核签字，再由财务专员执行；人力专员负责邀约面试，人力主管负责面试审查等等。这些流程都深谙角色在团队中的分工作用，不得逾越，不得懈怠。

部门

仅有角色是不够的，角色不足以将相近、相关联、无关的成员进行定位区分，因此仅靠角色的协作，线路会很长，关系会交织错乱，不利于效率提高，因此就有了部门。现在比较流行的部门是相同类似角色的集合或者为某项目协作的集合，前者更加稳固，后者偏向于临时性和灵活性。则两类部门的组织形式要基于角色属性来设定。例如：财务部门相对独立，比较稳定就适合前者；而公司临时决定成立的新项目则适合后者的部门形式。

部门有效的规避了重复性、随意性的协作，因此这在原来角色之间的协作基础上升级为部门之间的协作。一方面，这使得协余角色在团队中的分工作用，不得逾越，不得懈怠。

部门

仅有角色是不够的，角色不足以将相近、相关联、无关的成员进行定位区分，因此仅靠角色的协作，线路会很长，关系会交织错乱，不利于效率提高，因此就有了部门。现在比较流行的部门是相同类似角色的集合或者为某项目协作的集合，前者更加稳固，后者偏向于临时性和灵活性。则两类部门的组织形式要基于角色属性来设定。例如：财务部门相对独立，比较稳定就适合前者；而公司临时决定成立的新项目则适合后者的部门形式。

部门有效的规避了重复性、随意性的协作，因此这在原来角色之间的协作基础上升级为部门之间的协作。一方面，这使