转行产品经理需要勇气闯过关卡

转行产品经理（需要勇气闯过5大关卡）

产品经理有着高待遇和巨大的成长空间，被称为“未来的CEO”。不少人想要转行做产品经理，贸然进入行业的勇气并不可取，更需要考虑清楚自己的能力和潜力，这些难题你做好准备去攻克了吗？

产品经理的大门外聚集了一群人呢，神采奕奕者有之，犹豫不决者有之，懵懵懂懂者有之，好奇心重者亦有之。来着希望闯过重重关卡顺利进入产品经理的世界，那么这重重关卡是什么呢？

一、语言关

在外人看来，产品经理是一个非常专业、非常高端的职业，只有入行的朋友才能切身体会，这就是一个既燃烧卡路里，又燃烧脑细胞的活儿。

产品经理有一样重要的工作就是连接。

产品经理需要连接程序员、连接设计师、连接运营人员、连接市场人员、连接客户，乃至连接一切。通过连接把内外部的人、财、物等资源有机整合在一起，通过对产品的全生命周期进行管理和控制，最终实现产品的目标和价值。

拥有出色的语言组织、沟通和表达能力，对于一个产品经理而言，绝对是福音。它可以让产品经理在面对不同的角色时，能够自如地表达产品的目标、定位以及各种细节，快速地获得认同，并落地成品。

同样，产品经理如果在沟通过程中出现语言交流困难或者无法沟通的情况，被怼的可能性是很大的。

因此，转型产品经理，先要过语言关，把自己武装到牙齿，有意识地培养自己的思考能力、语言组织能力和表达能力，对于做产品经理是很有帮助的。

通关条件：别人说的，我听懂了；我说的，别人也听懂了。

难度系数：中

通关武器：思维与逻辑、演讲与口才

训练方法：

• 尝试面向不同的角色系统表达相同的观点，并倾听对方的反馈；
• 采用各种姿势体验市面上主流的产品，编写产品体验报告，培养产品意识。

二、技能关

干哪一行，都有哪一行的专业技能树。比如视觉设计师，就得把PS、AI等设计工具玩得溜溜的，如果使用不熟练，很容易被KO的。

同样，产品经理也是有核心的技能树。

产品经理的核心职能是勾勒产品蓝图，表达产品创意，并通过理论和数据等多个角度论证和实践产品蓝图的核心价值。

因此产品经理的技能树主要分成几个方面：

• 工具类：用于表达产品的核心创意和产品逻辑，如AXURE、Xmind、墨刀、PPT等等；
• 分析类：用于论证产品的价值，如行业分析工具、调研工具、访谈工具、行业分析报告、数据魔方等。

当然，工具是固定的，最重要的是使用工具的人，产品经理要善于在不同的场合