如何提高管理能力

1、当主管三个月被辞退：业绩能力≠管理能力

朋友阿博三个月前由于业绩突出，被提拔成了主管，负责12个人的团队。

可是上个星期见到他，阿博说他已经辞职了。这刚当上主管不久就辞职了，画风转变的有点快啊。

我问阿博怎么回事。他向我道出原委：

阿博在公司三年了，业绩方面一直都是前三的，但是他性格比较内向，也不善于与同事交流。

在被提拔成管理者之后，阿博的短板显露无疑：有业绩会做事，但却不擅长管理人。

三个月的团队业绩都是垫底的，员工工作散漫，阿博也不好意思职责员工，只有自己埋头苦干想靠一己之力提升业绩。

最后经理找到他说，通过近段时间的考核，发现阿博是个好员工，却不是个好的管理者，话里话语都有着让他降级的想法。

阿博想着既然自己能力不足就主动请辞主管职位吧，但为了面子也做不到重新当一个普通员工。

所以就有了开篇阿博对我说他辞职的事情。

有的人，是天生能打战的好士兵，却未必是能顾全局的管理者。

这也是为什么很多人有工作能力，却工作多年只有阶段性的加薪没有升职的机会。

升职成管理者就相当于换了一份工作，不再需要你一个人埋头苦干，而是你要承担更多的责任让你的团队成长。

一个人能走的更快，作为管理者是要让一个团队走的更远。

2、做管理者，要当刘备不当诸葛亮

说到能打胜战的管理者，我们都会想到刘备和诸葛亮。

看似诸葛亮有谋略比刘备会打战，但是他却没有刘备事业做得大。这其中的原因就是诸葛亮做什么事都要亲力亲为，导致手底下的人越来越糟糕无能。

而刘备在世的时候，手上能人无数，因为他是开创局面的人，掌管有度适当放权。

这就是懂管理的和不懂管理人的区别。

没有管理能力的人分两种:

有一种是认为管理者就是有高权力，可以命令指挥下属，自己翘着二郎腿悠哉，底下的人累死累活的工作，这只会让下属不服管。

还有一种管理者就是我朋友阿博的情况，所有工作都自己揽，累死自己养了一群闲人，不懂得分配工作更不懂如何管人。

央视主持人樊登说过：

一个好的管理者是通过别人来完成工作的人，你要拿出更多的时间培养他人的成长，给他机会让他犯错。

管理者做到自己不干活而让别人干活，并且让别人信服这才是管理能力。

3、提升管理能力，记住这六个字就够了

朋友阿博在讲完他的事情之后，也很苦恼的问我，到底怎么做才能提升管理能力呢？

我告诉他了三个关键字，学会合作、担责、借力。

《像海豹突击队学领导力》的作者布赖恩·埃德·海纳用真实的突击队作战经历向我们传授了领导的艺术