《裂变式创业:无边界组织的失控实践》

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互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着 …

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描述

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？

宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

在商业竞争里，有一点可能是最缺少争议的：人是竞争力最核心和最根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的力量，在这个全民创业的时代，无疑提供了一种非常好的参考视角！

——知名财经媒体人 吴晓波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友还在思考的时候，他是一边想，一边已经拔足狂奔了。”

——罗辑思维创始人 罗振宇

当我首次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。后来，有幸见了这个神人，听了更多并得知他在全力实践，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。

——猎豹创始人 傅盛

“互联网+”或传统行业的互联网化有三重境界：第 一重境界是工具层面的互联网化，即把互联网当作一种媒体、渠道和工具。第二重境界是结构层面的互联网化，即利用互联网重构商业模型和价值链。第三重境界是理念层面的互联网化，运用互联网思维做离互联网最远的事。宗毅倡导的“裂变式创业”和“无边界疯狂”正是第三重境界互联网化的理想案例，告诉我们如何用去中心化、自下而丂奔了。”

——罗辑思维创始人 罗振宇

当我首次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。后来，有幸见了这个神人，听了更多并得知他在全力实践，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。

——猎豹创始人 傅盛

“互联网+”或传统行业的互联网化有三重境界：第 一重境界是工具层面的互联网化，即把互联网当作一种媒体、渠道和工具。第二重境界是结构层面的互联网化，即利用互联网重构商业模型和价值链。第三重境界是理念层面的互联网化，运用互联网思维做离互联网最远的事。宗毅倡导的“裂变式创业”和“无边界疯狂”正是第三重境界互联网化的理想案例，告诉我们如何用去中心化、自