bi产品经理成长之路（产品经理能力模型你在哪个段位？）
笔者结合多年的B端产品规划、项目管理、市场与售前经验，总结产品线职位与等级能力模型，围绕5个能力维度，22项能力中的部分关键能力进行展开说明，希望对B端产品经理的成长有帮助。
B端产品线能力模型
能力模型共分5个能力维度：基础认知、通用能力、专业素养、专业能力、组织影响力。在腾讯的产品经理能力模型上增加了B端产品经理应具备的能力，可以覆盖从实习生到产品副总裁的职位。说明：
- 模型中的P，不是阿里的P，仅用来说明职级。
- 实习生不区分。因基础好、师傅好，实习生可以直接到P3。
- 产品副总裁不区分，因为只有一个。
- 补充了工作年限方便大家对标。B端产品比C端产品复杂，所以年限上要多于C端。
以下简要说明各能力要求，不详述，重要的部分未来会在其他文章中分享。
1. 基础认知
B端产品是个多面手，有纯B端业务，也有B+C交叉的，需要对自己的产品、市场、客户、技术等有个概要了解。
- 企业管理与IT应用：对企业的管理、运营有基本认识，比如产品设计、生产制造、供应链、销售分销、服务、财务、人力资源等，需要掌握的基本知识，可以参考下MBA的学习课程，比如财务管理、会计原理、生产运营、供应链、市场营销、销售与渠道、运筹学、人力资源、管理信息系统等。对企业的IT应用也要有个概要认识，便于定位自己的产品在业务和IT架构中的位置、职能和价值。可参考《三大类B端产品与SAAS化》了解有哪些B端产品。
- 本产品所在行业认知：当前公司的产品所处的行业的趋势，提供怎样的服务；产品属于哪个细分领域，比如OA、CRM、FICO、HR等SAAS软件，或工具级产品，如数仓、BI、GrowingIO类似产品。产品和方案解决了客户哪些问题。
- 本产品聚焦领域认知：聚焦的细分领域中的企业主要哪些有痛点，企业的用户群体是组织类客户，还是个体消费者？帮客户解决哪些具体的问题，比如拓客能力不高、渠道价值不好评估等等。未来会分享如何快速熟悉一个行业、企业，以及产品定位。
- 产品经理基础知识：掌握产品经理的工作内容、工作流程、工作成果等内容，可以输出需求文档、设计稿件等。
- 技术实现知识：了解前端、后端、数据模型、开发工具、测试过程等技术开发相关知识，便于与开发、测试同学交流。
- 项目管理
