什么是业务型产品经理?平台产品经理VS业务产品经理

什么是业务型产品经理？（平台产品经理 VS 业务产品经理）

社交类产品属于先有产品再有用户，然后进行变现；而互金往往都是有一个明确的业务，再通过业务需求来设计产品，属于先有业务再有产品。如果没有了业务，合规、风控、安全等等将会无从谈起。

互金属于强业务导向，如果不是技术储备的项目，几乎都是为了开展业务，所以业务型产品经理的重要性不言而喻。

现有的很多产品，在产品基础能力上已经有了很大的改善，比如账户能力、支付、push、各类权限能力等等。不管是功能还是体验，可改善的空间已经越来越小了。但是，对于互金来说，业务跟合规相关工作是做不完的，商业模式上也是需要逐步创新的，这时候就更需要具备业务能力的业务型产品经理，而不是具备技术与用户体验设计能力的平台型产品经理了。

那么什么是业务型产品经理呢？

一、什么是业务型产品经理？

先上结论：

岗位描述：

你将是一个聆听者，聆听业务方的规划、策略和需求；

你将是一个发言者，阐述你的产品设计理念及细节，推动项目进展及产品运营；

你将是一个管理者，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施，保证产品的顺利发布。

岗位要求：

我们希望你有开拓的思维；

逛过坛子，织过微博，耍过手机，偷过菜，打过怪或喜欢互联网；

你遇到问题，愿意和大家交流，也可以通过搜索引擎找到答案；

有想法、不甘平庸，愿意大胆尝试，为人乐观激情；

我们希望你有全面的素质：

强悍的逻辑思维能力，能发现事情的本质、发现掩藏在表象之下的真实需求，可以很好的完成需求收集、分析，让产品真正的满足用户需求；

倾听、理解、表达、沟通的能力，可以站在不同角色帮助沟通对象提出满意的解决方案，并且取得预期的结果；

做事情耐心严谨，可以做好产品文档撰写、产品管理等基本工作。

总的来说：业务型产品经理可以分为战略规划、产品运营、产品策划。

二、业务型产品经理具体工作内容？

1.产品战略规划

在做互金产品之前，需要先确定产品的战略与定位、目标用户，以及产品未来的功能规划，然后才能够进行产品设计。

（1）产品战略与定位：

以保险为例，蚂蚁保险与腾讯微保在战略、定位方面完全不同，导致最终产品设计完全不同。

蚂蚁保险定位是综合保险平台，腾讯微保定位是爆款保险产品平台。所以我们看到蚂蚁保险平台有上百款产品，腾讯微保只