产品经理和项目经理有什么不同?项目经理和产品经理能力模型

营销管理

在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。

项目经理是比较宽泛的用词，只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理，如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。产品经理，这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多，也是最近被广泛应用于组织架构中用词。

是不是大家都只是知道有这么个职位存在，具体他们的定位是什么，职责要求是什么，所需的能力是什么。

有时候需要这两个岗位进行交互有如何做到才是最优组合？以及一个事项交给你，你是把它作为产品运作还是作为项目运作，如何区分和衡量？那就让我们简单分析下吧：

一、项目经理和产品经理的定位

1.什么是项目经理？

想知道什么是项目经理，需要搞明白什么是项目？什么是项目管理？什么是项目经理？

(1).什么是项目？

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的基本特征：临时性，有确定的开始时间和结束时间；独特性，提供独特的产品、服务或成果；渐进性，渐进明细逐步完善的过程，意味着分步、连续的积累。

(2).什么是项目管理？

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT，加以“裁剪”运用，有效的管理项目。

五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 。

(3).什么是项目经理？

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。

这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。

当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。

2.什么是产品经理？

想知道什么是产品经理，需要搞明白什么是产品？什么是产品管理？什么是产品经理？(1).什么是产品？

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。