怎样做好产品项目管理?做好产品项目管理的4大方法

项目管理是产品经理所需的核心能力之一。笔者在百度、链家网、新浪跟过大小项目，现将在实践过程中积累的经验与所学习的项目管理知识整合起来与大家分享。

一、项目管理拆分：大项目与小需求

笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第二是小需求，即在产品运营过程中，来自用户、运营人员提的临时需求，这部分需求不在最新的产品迭代范围内，要做日常临时支持。

1、大项目的项目管理思路

基本上互联网公司的项目整体开发与迭代都是按照项目规划→需求细化→需求评审（用户、技术）→研发→测试→上线发布这几个步骤来的。大致可以划分为准备期、执行期、收尾期三个阶段。

产品作为项目负责人，坚守在保障质量的前提下唯快不破的项目推进理念，同时产品同学要自觉，不要让时间卡在自己这里。

2、小项目的项目管理思路

（1）辨别需求本质

最先做的是明白他们的真实需求是什么，抽丝剥茧出来辨别真伪需求。一般业务人员、运营人员提的需求是站在他们的角度表达他们现实的困难，需要从产品经理从产品角度来分析如何更加合理合逻辑的解决他们的问题。

（2）需求解决方案

为需求列举多种解决方案，评估最优实现方案。对于这种临时需求，一定记得多想几步，把前因后果想清楚，贯穿整个产品逻辑。不要因为一个小改动影响到其他功能，一定要避免有坑出现。

（3）排期

以需求紧急度进行排期，最紧急的需求可能用最临时路径解决暂时解决他们目前的问题，但会把完整解决方案放在下一个迭代中。

二、项目管理中的几个核心要素

1、风险管理

对项目中可能遇到各种不确定因素，且未发生的风险可能性进行识别和评估。它包括开发过程中遇到的风险识别，风险量化，制订对策和风险控制，跟踪关注并将风险降低到最小化。

在项目跟进过程中，要时刻清楚当前的风险点是什么，风险点也是在不断变化的，一个风险点被解决又有可能有新的风险点出现，要求产品经理时刻保持对项目过程的高度敏锐度。

2、质量管理

确保项目达到规划质量要求所实施的管理过程。它包括规划详解，功能测试和验收报告，全现。

（3）排期

以需求紧急度进行排期，最紧急的需求可能用最临时路径解决暂时解决他们目前的问题，但会把完整解决方案放在下一个迭代中。

二、项目管理中的几个核心要素

1、风险管理

对项目中可能遇到各种不确定因素，且未发生的风险可能性进行识别和评估。它包括开发过程中遇到的风险识别，风险量化，制订对策和风险控制，跟踪关注并将风险降低到最小化。

在项目跟进过程中，要时刻清楚当前的风险点是什么，风险点也是在不断变化的，一个风险点被解决又有可能有新的风险点出现，要求产品经理时刻保持对项目过程的高度敏锐度。

2、质量管理

确保项目达到规划质量要求所实施的管理过程。