产品设计程序有哪些技巧?推荐产品设计程序的4大技巧

前言

近年来UI设计行业呈爆炸式发展，众多科班非科班人员纷纷加入这个行列，从UI设计师到交互设计师再到近两年兴起的产品设计师，行业对这个岗位的要求由最开始单纯的User Interface 美化，逐渐向交互，用研各个方向延伸。此举必然会淘汰一些人，但却也指明了设计师未来职业晋升途径，以某个方向为核心且全面发展涉猎广泛的设计师，逐渐成为炽手可热的企业争抢对象。成为产品设计师，将有涉足产品的全链路设计的能力，即参与到整个产品设计的上中下游，因此有足够的话语权为产品体验发声，为创造优秀产品贡献价值。

最早的UI设计师更多专注于产品美学层面的提升，而产品经理较之有更优秀的逻辑思维能力，在信息架构、交互设计等方面可以发挥更多作用，这也与其产品主导者的身份相契合。但发展到现在，产品经理将更多精力向业务方向拓展，产品交互架构层面的工作则分发下来由谁负责？一种公司策略是建立交互设计师岗位（多见于大型互联网公司或重逻辑向的toB类产品企业），一种则是培养UI设计师向产品设计师过度，将交互与视觉合并，修补了以往交互视觉间的断层。而第二种方案，也为中小公司设计师提供另一条专业技能的晋升途径，从事用户界面设计培养出的产品敏感度，融合交互技能以提供更高的视野，实现技能的提升。

我任职于猎豹移动UX设计部门，在最近参与了一个为期一周的小程序项目（设计开发到上线约一周），负责产品设计中的交互与视觉部分。本文一方面属于项目总结，沉淀项目设计过程中的一些思考，另一方面希望提供一种UI设计师参与产品设计上下游的快速有效模型，指导设计师从一种更广阔的视角更深入的参与到产品设计中。

目录

一： 项目特难点分析

二： 需求评审流程

三： 设计执行     

项目特点:

此项目总结起来就是在极其有限的时间内产出高质量的工作成果，因此完成此项目重点在于如何提高效率。小程序产品限于其自身特点，一般不会采用仔细打磨孵化的传统做法，而是快速开发迭代，敏捷开发、快速试错。设计师如何适应越来越快的产品开发节奏？如何深入参与产品设计流程（这里的产品设计不是指用户界面设计，而是产品从战略层范围层到交互再到视觉的整个设计过程）,发挥自我价值？以及如何跟随项目不断提升，在这篇文章中希望你会有所收获。

一、项目难点

1. 时间有限

短短一周的开发时间，除去产品产出文档以及为开发人员预留的时间，设计师需要在3天内完成所有设计稿的产出。并且快速审核通过后交由开发，切图标注不允许有失误。在此前提下，设计师必须对项目背景，产品交互有足够的了解，才能以极高的完成度完成界面设计。   

2. 多人协作

大多数上线产品都需要有多个设计师来维护，体量较大的产品甚至会细分多个模块由单独的设计师负责。多人协作中的协作方本身没有困难点，多人协作的前提是有统一的设计规范来规整不同设计师的产出，否则会出现设计稿差异过大，重复反工事倍功半的情景。因此此项目在启动之初需要尽早输出一份通用设计规范，此初版规范用于指导设计师视觉产出，同时也可以在完善后提供给开发人员用于设计数值的查阅，如颜色、间距、字号等。

3. 控件个性化

微信小程序拥有庞大的控件库，可以支持大部分设计需求，但产品为追求差异化和视觉质量，需要设计师单独设计所有控件的样式，如input、时间检查器等。（真香定律早期患者，打死我从这跳下去也不用默认控件）

二、需求评审流程

需求评审是产品启动的重中之重，所有产品开发需要涉及到的人员都需要参加，为产品出谋划策，从自己所从事方向的专业角度探索需求点以及规避问题点。在14年谷歌对外分享的产品设计课中较早的将这一理念推广开来。

第一次会议

项目启动之初，公司决策者召开第一场需求评审会，此评审会目标为介绍待开发的产品，并商讨可行性及预估成本。 

参会人员：决策者、产品经理、开发人员、设计人员

会议内容

1. 达成共识

首先，由项目leader阐述项目方向、类比数据，最终目的在于阐述产品可行性，使参会人员达成对产品的一致认可，制造共同目标并建立团队信心。 概括下来即确定产品可行性，达成一致。 

2. 参考竞品——脑暴——提出可行的需求点待定——确定最终需求 

参考竞品：我比较认可一个观点是,参考竞品的目的在于产出不低于行业标准的产品。另一种解释则是，已上线的产品是用户已经耗费学习成本去掌握的，因此如非必要，请保持原样。

更多情况下，我们需要借鉴不同竞品的多个功能，并最终结合自家产品特色对其进行个性化处理，最终与你的产品的核心功能共同构成此产品的整个生态系统。

脑暴及可行需求点：参考菱形设计法则，探索多样需求方案，聚焦可行需求方案。脑暴时无需管可行性，只需要提出并记录，最终进行筛选，选取既契合产品定位又具有可行性的需求点。

以我们的产品为例，最终确定以会议提醒为核心功能，考虑到大部分场景是为企业单位等团队用户服务，用户实名制是一件很重要又很棘手的问题。在脑暴过程中，提出了将名片与个人中心合并，以创建个性名片为触发点引导用户完善信息，并由此探索出未来可发展方向——收集并沉淀产品自身的用户数据，逐渐形成基于此产品的社交圈。后期分享会议可以基于产品内部的社交圈，而不必借用微信的接口。省略了分享至好友或群——用户点击分享card——确定参会中的第一步，参会人员可以通过小程序通知及时获得会议推送。

确定最终需求：需求通过所有参与人员的评审，阻力相对较小，最终由leader拍板，完成最终需求的确认。

3. 评估工作（前期） 

人员配比：初步分配人员配比，几名开发人员，几名设计师，分别负责哪部分工作。&最终确定以会议提醒为核心功能，考虑到大部分场景是为企业单位等团队用户服务，用户实名制是一件很重要又很棘手的问题。在脑暴过程中，提出了将名片与个人中心合并，以创建个性名片为触发点引导用户完善信息，并由此探索出未来可发展方向——收集并沉淀产品自身的用户数据，逐渐形成基于此产品的社交圈。后期分享会议可以基于产品内部的社交圈，而不必借用微信的接口。省略了分享至好友或群——用户点击分享card——确定参会中的第一步，参会人员可以通过小程序通知及时获得会议推送。

确定最终需求：需求通过所有参与人员的评审，阻力相对较小，最终由leader拍板，完成最终需求的确认。

3. 评估工作（前期） 

人员配比：初步分配人员配比，几名开发人员，几名设计师，分别负责哪部