什么是传统媒体

自本世纪初开始，当互联网高速发展而传统媒体增速放缓时，传统媒体开始采取各种措施进行转型，但是整体转型效果并不明显。背后的深层次原因是对转型的六大核心问题缺乏科学认识，导致转型中出现诸多误区。

01.

传统媒体的转型目标是什么？

一些人误解为传统主流媒体只要借助互联网这一工具和手段，把自身生产的内容放到新的媒介形式上，就自然“转型”为新型主流媒体了。但传统媒体转型的具体目标应该体现在两个方面：一是构建现代传播能力，即基于互联网的传播能力，而不是基于传统媒体的传播能力；二是重构商业模式和盈利模式，即由之前的“二次销售”的商业模式和盈利模式转型为“免费+收费”的商业模式，由之前的过度依赖广告的单一盈利模式转变为“数据+服务”的多元盈利模式。现代传播能力建设和重构商业模式与盈利模式的根本和基础是重建用户连接。用户数量就是衡量转型效果的核心指标。

02.

传统媒体面临困境的根源是什么？

关于传统媒体面临困境根源的说法主要有两种：一种认为根源是外部环境的影响，但这种说法无法解释互联网媒体却高歌猛进。另一种认为是由于我国对传统媒体严格的管理体制导致的。但这点不能解释对传统媒体管理宽松的美国等西方发达国家的传统媒体也深陷困境的现象。还有人为传统媒体应把转型重点放在精品内容生产上，只要做好内容，未来自然会迎来重生，但这过低估计了媒介转型的难度与复杂性。

从根本上讲，传统媒体面临困境的根源既非外部环境也非严格的管理体制，而是互联网带来的革命性冲击。互联网带来了第三次工业革命，已经成为整个社会的操作系统，不仅从根本上改变了信息传播方式，也改变了传媒业的产业结构。尤其是基于大数据和人工智能技术的智能媒体，赋能之前没有表达和展示权的普罗大众，不仅使得他们能够借助互联网更方便地表达和展示才艺，而且能够自主选择自己喜欢的内容，这正使得真正的“大众传播”快速取代之前的“精英传播”。

03.

“表面式转型”还是“实质性转型”

“表面式转型”的具体实践表现如下：一是采取“PPT”转型，是就是“只听楼梯响，不见人下来”；二是热衷于搞形式上的展现，而不愿意扎扎实实做好转型的基础工作；三是当老好人，搞大锅饭式的平均主义，极大地挫伤了创新性人才的积极性、主动性和创造性；四是热衷于搞传播量较大的现象级传播内容，而不是从底层做用户沉淀平台；五是热衷于搞各类不能常态化运作的“节庆厨房”，而不是通过彻底重构和优化采编流程，打造能够常态化运作的融媒中心；六是热衷于搞一个又一个的战略合作，而不是静下心来搞实实在在的产品创新。