产品经理是干嘛的

产品经理的日常工作比较杂，大到市场调研，产品需求策划，小到需求跟进，写文案写PPT发推送等等。如果不能科学的管理自己的工作时间，既拉低了工作效率，同时也浪费了成长的时间。产品经理每天应该做什么？本文就产品经理如何管理自己的工作时间进行了阐述，供大家参考和学习。

产品经理的日常究竟是怎么样的，产品经理应该如何管理自己的工作时间呢？

个人觉得产品的工作可以分为这样几块：

1. 目标与里程管理
2. 内外沟通，资源把控
3. 知识输出，领导力
4. 视野与洞察管理
5. 技能与思维提升

1-3是工作强相关，个人弱相关；4-5是工作弱相关，个人强相关。我一般1-3会分配70%的时间，4-5会分配30%的时间。

一、目标与里程管理

不管在大公司还是小公司，产品经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在，但字节的今日头条APP则必须要充分商业化，为营收负责。

作为产品经理，你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么，可能会有短期目标，如DAU；或长期目标，如每日总收入。

接下来，你需要分析为了实现既定目标，你需要哪些资源，需要做些什么事情。而你们目前进展到了哪一步，到达了哪一个关键里程碑。

如核心功能上线，数据取得重大突破，拿到一个优质资源等等，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的关注力，从而使得整个团队劲儿往一处使。

具体到日常工作，就是每天应该关注数据指标，分析指标数据变化背后的原因，看下距离短期与长期目标的差距，以及近期需要注意的点，需要做的事情。从而再去推动对应的人员该做的事情，用数据来指导产品的发展。

这是产品日常工作的第一环，也是把握产品发展趋势的重要工作。

二、内外沟通，资源把控

目标有了，接下来就重在执行了。千万不能做思想上的巨人，行动的矮子。

所有的需求按优先级排好顺序，和对应的执行人员定好排期。使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等。这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展，数据在云端同步，保证了所有人掌握到的信息是一致的。

当然，对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。产品需每天同对应的技术同学沟通开发是否顺利，是否遇到瓶颈以及需求是否清晰，是否按既定的评审结果执行的。每天沟通1次的好处显而易见，可以最大化避免需求延期的情况，如开发遇到瓶颈了，可能需要产品推动外力去解决，但是你不知道这个情况，就会导致需求一直拖着。

另外，及时沟通也可以减少最终上线的需求和评审结果不一致的情况，毕竟信息在传递的过程中总是避免不了产生偏差。及时的沟通则可以将这种偏差降低到最小。

除了与技术同学之间的沟通，产品也要学会与Leader与运营同事之间的协调。任何彼此协调的项目，都需要在每天同步进展情况。如新的产品功能上线后，产品需向运营团队介绍如何更好的利用这些功能提升产品整体势能，可以是工作群内的介绍，或者是PPT宣讲等多样的形式。同时及时的向大家同步研发团队的成果，也有利于收到大家的肯定，能够极大地鼓舞团队士气。

当你们产品对外部资源有一定依赖的时候，如ADX这种既需要广告主也需要媒体流量的平台，电商这种既需要卖家也需要买家的平台。产品同学也需要学会如何更好地协调外部资源，最大化的利用好外部资源，为公司的产品产生长久的价值。

每一个合作伙伴关注的点都是不同的，如广告主考核的是投放ROI，流量媒体考核ECPM价格。这时候就需要差异化的对待不同角色，如是否对某个核心媒体渠道进行补贴，从而增加流量。是否放弃掉难以维护的广告主，全力服务号核心预算方。是否可以跟广告主或媒体资源增进沟通，看下是否有其他方面合作的可能，挖掘更多的合作方向。

对于创业公司来说，资源是极其珍贵的，维护好核心资源，挖掘更多的商业合作，同合作伙伴打好关系，也是产品同学不得不关注的点。

三、知识输出，领导力

曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗，很厉害，她自学了很多方面的知识，前端，UI，交互等等。而我要说的是，要走的更远，则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗。

个人的执行力再高，能做的事情也是有限的。而将一个产品做起来则必须是一个优秀的团队分工合作。作为产品经理，你能做的就是更好的输出自己的专业化知识，建立自己的领导力，影响力。

有人把人分为7种境界，奴、徒、工、匠、家、师、圣。

• 奴：指非自愿和靠人监督的人。
• 徒：指能力不足，又肯自愿学习的人。
• 工：就是老老实实，按规矩做事的人。
• 匠：指精通一门技艺或手艺，靠劳动生存的人。
• 师：就是掌握了一些规矩，又能将规律传授给他人的人。
• 家：有固定的信念，让别人生活得更的人。
• 圣：精通事理，通达万物，大公无私，为民立命的人。

能够将自己的知识充分消化再传递给他人，自己本身也可以再次得到吸收成长，从而由匠到师的境界。无需担忧别人的成长速度会超过自己，自己会受到威胁。当你身边都是跟你一样厉害或者比你更厉害的人时，你才能进步的更快。

至于领导力和影响力，则需要你充分证明自己的专业能力。如将产品的DAU从0做到10W，或者输出专业的PRD、MRD、PPT、数据分析报表等等。什么是专业？专业就是你负责事情不会出差错，甚至可以超出期望值。和专业的人合作起来，总是会很省心，提高了别人效率的同时，也能增加团队对你的认可。

长久下去，你必定是团队的核心人员。

四、视野与洞察管理

在实践中学会的是经验，经验有好处是可以让你少走弯路，但经验的弊端是让你忘记了其他的路。

如果产品同学的日常工作只局限于自己的项目当中，那么将很难有全局的视野和敏锐的洞察能力。像是在一些大公司，大家可以畅行无阻的体验全世界最新的互联网产品，了解和体验行业前沿技术。