什么是产品化思维

在刚开始做产品经理的时候，我们往往会执着于产品工具的运用，而忽视了产品思维在对于产品经理的重要性。

产品经理的核心能力时能够综合所有要素做出高质量的决策判断，而产品经理也是一个实践性学科，从实践当中提炼出属于自身的产品思维，进行个人的认知升级，从而来提升对产品决策的准确度。

>•产品思维并不是统一的、有具体规范的；

产品经理这个岗位发展到现在，并没有一个规范的定义，而产品思维作为对产品岗思考方式的一个延伸，更加是没有固定定义的，每个人由于其公司现状、业务流程及重心、个人对于产品的认知均不同，由此对于产品思维的看法及见解不一定是一样的。

•产品思维不一定具有普适性；

由于产品思维的不固定性，其特性之一也就是不具有普适性，简单地说，别人的产品思维并不一定能够适用到你身上，往往直接照搬别人的产品思维，运用到自己的产品工作中，容易导致“水土不服”。

你有你的产品思维，我有我的产品思维，不会是一家之言，同时对于产品人来说，结合不同朋友对于产品的看法见解等，相对比自身的思维方式（这边侧重指产品思维），总结出适合自身的产品思维，才是最行之有效的方式，也是对于自身有价值的方式。

•产品思维并不是一成不变的；

随着时间的推移，十几年前与现在，社会情况、互联网市场、用户感知均不可同日而语，而制造产品的一个方式及思考方向，也会随之改变。

十几年前，由于互联网市场处于一片蓝海当中，更多的是增量的一个竞争，当时的产品开发方式更倾向于传统的瀑布流式开发，获客方式、产品盈利等也较为简单粗暴；

十几年后的今天，互联网成了市场存量的竞争，往精细化运营的方向发展，对于创造产品，也更加倾向于雷军老师提出的“小步快走，快速迭代”的方式，对于新的项目，更多的是以“快、准、狠”攻入市场；对于发展中的项目，往往是精准运营及数据驱动业务的方式来小心翼翼地迭代；

也许，下一个十年，会出现更加不同的产品，及相应的产品创造方式，而作为产品经理，也需要根据互联网市场的变化，时刻调整改变自身的产品思维。

•不落地的产品思维就是耍流氓；

阿境说了，产品思维本身就是从互联网产品的整个生命周期当中，所提炼总结而成的一种思维方式，脱离了产品本身，那么我们容易陷入“不断讨论理论→完善理论→讨论理论”的这么一个怪圈，成了空中楼阁，那么产品思维存在的意义也就不大了。

落地是产品思维的前提，多将思考方式融入建设产品的过程当中，形成“建设产品→提炼产品思考→反哺产品建设→提炼更多的产品思考”这样子的一个良性循环，才是最好的，同时与产品朋友不断地交流，思想碰撞的过程后，自身也能够在这基础上对于产品有新的见解。

•互联网的出现，认知用户、个性化体验，产品触达都是一个全新的改变

互联网发展到现在，认知用户形成了质的飞越，举个例子：微信跟电话/短信，都是沟通工具，对用户的认知却是天差地别。通过用户的行为数据，更加透彻的能够了解到用户内心真实的想法。

-关于用户认知

随着互联网的发展，我们对于用户已经是越来越熟悉。十几年前，用户进了超市，买了一瓶水，十几年后，用户在线上逛了淘宝，买了一瓶水，同样的结果，从线下到线上的这么一个操作，所得到的结果都是一样的：用户买了一瓶水。

但对于用户的认知，十几年前，我们只能够通过用户访谈等传统的方式来获取用户的看法，十几年后的今天，我们可以通过用户的行为数据，用户的操作路径来了解用户（阿境相信数据始终是不会骗人的），更能够了解用户内心真实的想法。

（用户看了什么？用户看了这款商品看了多久？用户看了这款商品，又反反复复的看，但是不买？用户多久直接买了这款商品）

以前这类型的问题只能够通过人为的来判断及记录，而互联网使其成为可能。

-关于个性化体验

个性化体验，是建立在对于用户认知的基础之上，通过产品数据获取用户的行为之后，加以分析，形成对于用户的看法，继而采取策略，为不同得用户定制个性化的体验，从而提升用户对于产品的认可度，最终增加对产品的信任。

-关于产品触达

产品触达方面想必朋友们都很有感触，回首过去的报纸跟目前的新闻咨询app，一份报纸送到用户的时间、成本无疑都是比目前互联网资讯到达用户的面前要来得多的。

也就是说，当目前产品触达到用户的成本骤降的情况，作为产品人，我们能够花更多的时间及精力，来发挥产品自身的效益，同时能够给产品增加“自传播”的这么一个传播形式，创造产品的新价值。

A：受众人群是谁？要做个怎样的APP？有什么资源结合？要怎么做（原生/混合）？

B：可以做，预算多少？现在谈成了吗？对方谁来拍板合同？

C：受众人群是谁？什么风格的？色调要什么？有没有VI参考？品牌调性如何？

D：有相关的资源吗？核心功能是什么？推广方式是什么？推广渠道有哪几个？推广经费多少？做什么活动拉新促活？

抛出一个问题，由于其所在岗位的原因，不同角色的人通常关注的点不同，这是为什么呢？

因为通常人在经过某个岗位长时间的锻炼，思维会逐渐慢慢转变，以岗位的特性来思考。

上面的答案很明显了，A是产品经理，B是销售，C是设计，D是运营。

产品思维侧重的是发现问题、分析问题、解决问题的方式。

销售思维侧重的是产品的交易结果，客户的价值。

设计思维侧重的是以用户为核心，用设计来赋予功能新的感观。

运营思维侧重的是结合资源的前提下以产品最核心的卖点推广给大众。

有一点要明确的是（敲黑板！厦门吴彦祖阿境讲重点了！同学们醒醒）

我们所说的产品思维、销售思维、设计思维、运营思维并不是固定的定义，而是在于这