都抱怨团队管理难，有一套裂变管理模式，想赚钱老大看过来

最近通过和学员们的沟通，我发现很多微商老大以前根本没有管理经验，在这方面有很大欠缺，今天的分享，就是跟团队管理有关。

任何一个微商团队，都要有一套基本的管理模式，这是团队做大的一个基础，如果不懂管理模式，你的团队管理不起来，而且自己会非常非常累。今天的课程相对于以前的课程可能有些不一样，如果你想做一个团队老大微商团队如何裂变，想持续裂变，想赚更多的钱，那么一定要认真看！

团队管理其实就是做到听话照做，把复杂的东西简单化。然后在管理上面尽可能管理扶持自己的核心人物，发展起来。大家可以知道这个团队的“团”怎么写？一个圈，里面一个才。把一批有才的人聚集起来，挖掘他们的潜能和实力。让他们的效益最大化。没有才华，就把他们潜在的才华激发出来，变得有才华。这里呢，我要分享一个“139的裂变管理模式”。

这个管理模式，大家可以去百度一下，我们现在看到的传统的大公司也好，还是一些单位也好，包括最突出的就是部队，都在用这个“139裂变管理模式”。比如说部队里面，高级的管理低级的，一级一级管下来。比如说司令管军长，军长管师长。而党委里面是局长管副局长，副局长管处长，处长管科长。大家如果看过《人民的名义》，大家都知道各个层级之间是很严格的，是有一个体系的。而这个体系里面，这个领导，要管的不是每个人都去管。一个单位几千人几百人的话，他们所递属的核心就是管理自己的部下。然后每个部门在从事一个不同的职能。也就是分工很明确，一层一层的管。

同样的，大家有没有发现，我们的微商团队呢？也会出现一种情况，什么情况呢？就是，假如说有个三百人的团队，但是，他的直属有一百多人。然后其他的非直属有三分之二，两百多人。甚至有的超过一半是自己的直属，那么这样是很难发展起来的。

我们去年在运营一个品牌时，我们会给一些核心代理。为什么去给他们分配流量，分配小代理给他们呢？给他们做的非常好的非常优秀的代理呢？一个是为了团队代理的积极性，二来，是为了更好的管理。这个分人，分代理并不是随便去分的。谁有能力干的好谁带的好，就分配给谁。这样的话，做的越好的就越有激情，有积极性。而做的不好的，也会越努力，希望让自己的老大重视自己，给自己分代理。

同时，把一些有效的，有执行力的人，把他们招起来，培养起来之后呢？每个人都在干嘛？都在培养自己的核心，我们把人分过去，他就把人带好。带好之后他的团队才能壮大，那么我们整个团队才能壮大，才不会累，如果说你的团队有一百个人是你的直属，同时让你去管理的话，你是没有办法，没有精力去做的。你顾不过来。而且呢，我们还去做培训呀，拓展新的资源，还去参加很多活动，那么这样的话呢，最后可胎