如何管理好一个营销团队营销管理的方法

当你从销售熬到主管、经理级别时候，你可能要带一个销售团队了，那时候你手下可能会有3、4个人，以后随着业绩的突出会越来越壮大。以下是小编为您整理的如何管理好一个销售团队的相关内容。

如何管理好一个销售团队

关心、不放弃团队里的每一位成员

别觉得自己是领导就高人一等，要把他们当做一起战斗、一起奋斗的同事、战友，而不是用来提高你的业绩的工具，认同并关心他们是作为管理层的第一步。团队里的每个人都是独一无二的存在，都有自己鲜明的个性，管理层要分析他们的个性，挖掘他们的价值，相信每个人都有巨大的潜能，不要轻易抛弃每个人。

善于与每个成员沟通及总结

不会总结的领导不是好领导，因为他们不会吸取教训，从哪跌倒就从哪里爬起，每个成员在工作了一段时间后肯定有自己的想法，要经常与他们沟通，倾听他们的心声和烦恼，看看他们最近有什么进步，遇到了哪些问题，遇到问题要及时解决，心理疏导。从亲切的沟通中拉近彼此的关系。

懂得授权、放权

一个会管人的领导不会把所有权利都抓紧在手里，各个都事必躬亲，弄的自己精疲力尽，而且团队成员还得不到成长。适当的授权是有必要的，既锻炼了团队成员的能力，增强了他们的自信，同时还解放了自己。

怎样管理好一个销售团队

团队向心力。什么是团队向心力?可以简单理解为团队成员心向着团队，向着公司，那么，凭什么让他们心有所向?首先要能做到让他们心有所图，一个员工图的是什么?一方面是价值体现，另一方面是更好的职位和待遇。身为团队管理者，要做的是造一个有足够吸引力的梦，铺一条能够实现这个梦的路，然后带着你的团队成员一起走。

举个简单的例子，例如一个完整的阶级体制：销售总监-销售经理-销售主管-销售组长-优秀销售代表-普通销售代表，那么销售总监就是团队成员们最高级的梦，而这一个阶级体制就是实现梦想的路。当然如何营销管理，还有许许多多其他的例子，例如一个吸引人的公司理念，例如一个集体分红体制，等等。

什么是团队执行力?就是能够按时按质按量完成工作任务的能力，执行力越强的团队，工作效率越高。再好的方案如果没能有效地执行，那一切都是零，再多的资源投入如果没能有效的执行，那只能白白浪费。要提高囤