销售主管和市场营销主管的区别是什么?

在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。

销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理

销售主管的直接下级：部门内销售人员

1、带领团队完成业绩目标

2、制定销售计划

根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等

3、销售战术的制定

根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。

4、部门内员工的培训

激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。

5、营造有战斗力和学习力的团队氛围

6、召开部门内的销售会议

7、其他公司布置的任务专业能力.

1、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；

2、 在部门经理指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标定期向领导上报销售计划的完成情况；

3、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案；

4、 制定各项业务流程及营销管理体系，协调各部门的市场工作衔接什么叫市场营销，对各业务模块的市场拓展提供支持和保障；

5、 协助领导负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作；

6、 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中……阅读全文 >>

职责描述:1、根据部门年度下达总体门店开发销售目标,制定季、月度门店开发销售计划,完成年度任务;2、根据制定的年度销售目标,制定出相应的实施方案;3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案;4、收集竞争对手的情况,包括销