微商如何让你利用社群让你雷电般迅速裂变100名代理

大家一定会知道，每一种方法都会有一定的时效性，之所以什么样的方法会失效，其实有的时候是因为平台的原因。而今天我给大家来分享的这个方法，应该是短时期内并不会失效的。

任何的商业模式或模型，只要涉及到买卖关系。一共会涉及到三个环节——引流转化复购，而微商当中可能略有不同，它涉及到的应该是——引流转化以及裂变。

在我看来大部分的微商代理常常会有这样几个问题，过于把大代理看得太重了往往忽视了小代理的作用性跟机动性。

按照正常的思路来讲，大部分的人，不管是品牌方或者是微商团队老大会把大部分的目光投向于直接对接自己的顶层的渠道商，也就是团队老大的身上。

但实际上在微商的圈子当中，如果只把目光投向团队老大，就意味着你要有海量的无尽的流量来支撑。

否则，一旦底下的或者说底层的小代理流失，这个时候就会形成一种空中楼阁的感觉。也就是说裂变是必须要从底层由上裂变才能够实现真正的可复制性。

微商品牌或团队，无论大小，代理层级中80%的是底层，20%是高层。80%的底层，能力最弱。他们遇到的问题，才是真正意义上的问题。作为负责人，只有解决大机制的问题，你才能给他们提出一个解决方案。

团队可复制性裂变才是终极杀招，也就是流程标准化系统化体系化，流水线式操作。

我刚才说了微商有三个要素，一个是引流二转化三就是裂变。我现在先从引流这个板块来说。很多人都在说我只要招代理的时候，代理基本上都会问我一个问题：我要怎么加人呐？其实多好的团队、老大都没有办法彻底的解决她团队当中所有人员关于流量的问题。

其实说白了是因为个人能力的差异化以及个人能力的，不可复制性。也就是说我们都知道我们群里面滴每一个人擅长的点都不一样，你群里面的每个人IP及各方面都不一样，只不过是我们有一个共同点：我们对互联网营销、对微商感兴趣。

这个时候基于大家本身的差异化的问题，人本身能力资源等等方面是无法复制的，而能够复制的只有方法套路跟模型了。

这时，如果能够给代理一个真正可以实际落地的模型方案执行方案，可以解决中低层及小代理的问题，一旦解决了，他就永远都是你的人。

我始终认为：引流很重要，但是幃