2019年，你想快速裂变人、裂变钱、裂变资源，却又再一次选择放弃！

真相？

2018年，是经济转型阵痛的一年，做为企业负责人的你，是否曾经感叹：

◆生意越来越难做，每天忙于四处奔波，只为活下去！

◆客户越来越难找，留客成本越来越高，赔本赚吆喝！

◆成本越来越难控，核心人才难以留住，任咬牙坚持！

但是，这就真相吗？不知道你有没有发现？

◆当你觉得生意难做的时候，你的同行总有那么几个在快速发展!

◆当你觉得客户难找的时候，你的圈子总有那么几家在客流盈门!

◆当你感叹成本难控的时候，你的朋友总有那么几个在扩张地盘！

停下来思考一下，为什么会出现这种状况？

究其根源：

⑴不管是昨天市场，今天的市场，还是明天的市场，你不占领，别人就去占领了，客户的需求不会因为你的离开就不存在！

⑵2018年，是中国移动互联网和智能手机高速发展的一年，截止日前，中国智能手机用户已超过10亿，加上4G和无线网络的普及，传统商业传播距离的限制已经不存在，一部智能手机就能链接上万甚至上亿潜在客户，你真的是难找到客户吗？

……

……

请不要停止思考，让我们一起挖掘真相？

抉择？

假如你是一家小型玻璃胶（装修房子用，一般为桶装）生产企业负责人，正在面临下面状况：

⑴下游行业不景气，市场容量急剧萎缩！

⑵企业业绩持续下滑，经营成本越来越高！

⑶生产机器开工率不足50%，库存压力却越来越大！

⑷老客户正在逐步流失，维系成本越来越高！

⑸企业强势资源不足，开发大客户困难重重！

⑹产品无核心技术优势，同类竞争只能打价格战！

……

你会怎么做呢？按照传统商业做法：

◆或者是想办法增加新客户数量，但是下游行业不景气，市场和需求急剧萎缩，开发新客户难度和成本都不小。

◆或者是想办法增加老客户购买量，但是企业产品无明显竞争优势，价格战严重，老客户有更多优势选择，维系成本越来越高。

◆或者是想办法增加产品销售价格，但是企业产品无明显技术优势，也没有足够强势资源。

◆或者是想办法改行做其他，但是手上缺乏足够的现金流，加上跨行业适应风险，前途未卜。

……

如果这一切真的发生在你身上，你是不是感觉进退两难快速裂变，无从下手？

或者你可以直接掀桌子不干了，但是十几年的心血功亏一篑，你真的能放下？

深入思考一下,真的是已经走投无路了吗？我们是否可以按下面的方式尝试一下呢？

方法一：在装玻璃胶桶内放可乐、雪碧、冰红茶或10元现金㖰客户数量，但是下游行业不景气，市场和需求急剧萎缩，开发新客户难度和成本都不小。

◆或者是想办法增加老客户购买量，但是企业产品无明显竞争优势，价格战严重，老客户有更多优势选择，维系成本越来越高。

◆或者是想办法增加产品销售价格，但是企业产品无明显技术优势，也没有足够强势资源。

◆或者是想办法改行做其他，但是手上缺乏足够的现金流，加上跨行业适应风险，前途未卜。

……

如果这一切真的发生在你身上，你是不是感觉进退两难快速裂变，无从下手？

或者你可以直接掀桌子不干了，但是十几年的心血功亏一篑，你真的能放下？

深入思考一下,真的是已经走投无路了吗？我们是否可以按下面的方式尝试一下呢？

方法一：在装玻璃胶桶内放可乐、雪碧、冰红茶或10兀