就种类来说,产品已是成千上万种,定价当然也不是老板一拍脑门拍出来的。定价是一门学问,是市场营销学中非常重要的一部分。
如果有效的产品调研、促销、分销播下了商业成功的种子,那么合理的定价就是收获。
本文将给大家介绍3种主要定价策略、2种新品定价策略、5种产品组合定价策略以及7种价格调整策略。
导图如下↓
一、3种主要定价策略
产品的合理定价应是在一个区间内,既不会过低,使企业受益甚微;也不宜过高,影响消费者的购买欲。换句话说,消费者的价值感决定了价格的上线,如果消费者觉得价格高于他们对产品价格的感知,他们便不会购买;同时,产品的成本决定了产品价格的下限,如果公司以低于成本的价格售卖,利益必将受损。
卖个关子:现实生活中,其实有很多成熟地产品都是以低于成本价进行售卖的,你知道为什么吗?这种企业是靠什么在商场屹立不倒的?
(想知道答案,就继续读下去吧)
基于顾客价值定价(customer value-based pricing)以顾客感知价值为定价的核心。
这种定价方式意味着卖方不能先设计出产品和营销计划,再依次定价。公司首先评估顾客的需求及价值感知,然后根据顾客感知价值设定目标价格。目标价值和价格会驱动企业做出不同的成本决策和产品设计决策。
1.产品价值定价
产品价值定价(good-value pricing)是指以公道的价格为顾客提供最优的产品和服务组合。
适用于推出不太贵且有品牌的产品。例如麦当劳、肯德基会推出超值套餐,很多汽车公司会推出小而廉价的车型。
曾有专家指出:“现在如果问消费者什么是价值,那么答案应该是以比较少的花费买到品牌产品。”
2.附加价值定价
附加价值定价(value-added pricing)通过增加特色或服务来提升区分度,进而提升产品价格。
比如,很多电影院会增加一些按摩椅,收取较高价格,而不是去掉某些服务来保持低价。
基于成本定价(cost-based pricing)以产品的生产、分销和营销成本为基础,此外,还需要加上公司面临风险和努力付出所应得到的合理的利润回报。
比如康师傅矿泉水,以低成本配低价格虽然利润里低,但能实现薄利多销。而有些公司,诸如苹果、宝马等,故意提高成本,要求更高的价格和利润率。
基于成本定价的关键在于管理成本和价格之间的差价,即公司向顾客传递多少价值。
企业的成本又分为两种形式:固定成本和可变成本。固定成本就是我们常说的间接费用,即不随产量和销售量而变化的成本。例如,不管公司产出如何,它们必须支付房租、采暖费、利息以及员工工资。可变成本则随着产出水平的变化而变化。而总成本是固定成本及任意产品数量下可变成本的加总。
1.成本加成定价
成本加成定价(cosst-plus pricing)或加成定价(markiup pricing)是最简答的定价方法,即在成本上加上一定比例的利润。
将价格和成本挂钩,销售商得以简化定价,因此很受欢迎。
2.盈亏平衡定价/目标利润定价
目标利润定价(target return pricing)利用盈亏平衡图展示不同销售水平上的总成本和总销售额。
上图是闪存驱动器生产商使用的盈亏平衡图,可以看出其固定成本是600w美元,单位产品的可变成本是5美元。总成本随产量的增加而增加。总收入曲线的斜率表示价格,上图产品的价格是15美元。
也就是说,在价格为15美元时,生产商必须卖出60万单位的产品才能达到盈亏平衡。
不难看出,产品价格越高,企业的盈亏平衡点越低。但公司在采用这种方式时,必须考虑价格对销售量的影响。
基于竞争定价(competition-based pricing)指的是定价时以竞争者的策略、成本、价格和产量为参考的定价方法。
在制定价格的时候,企业必须考虑竞争者的价格,不论最后收取的价格是高、是低还是中间水平,企业必须确保在此价格下消费者得到的价值最大化。
如果企业面临的是众多小型竞争者,并且它们的产品价格相对较高,那么可以采取低价策略将竞争者驱逐出市场 。但如果市场被一个较大的企业所主导,并且价格很低,则可以考虑将增值产品以较高的价格瞄准那些未被占领的利基市场。
二、2种新产品定价策略
市场撇脂定价(marketing-skimminpricing)是指很多企业为新研发的产品制定较高的价格,以便从市场中获利。
苹果公司经常采用这种定价方式。当第一款iphone发布时,它的初始价格高达599美元,六个月后,为了吸引新顾客,苹果公司将8GB版本的价格降至399美元,16GB版本的价格为499美元。
但市场撇脂定价仅在特定特定条件下才能起到较好的作用。首先,产品质量和形象需要足以支撑高价格,众多消费者愿意以高价来购买这一产品;其次,生产少量产品时,成本不宜过高,以免失去收取高价的优势;最后,竞争者难以进入市场迫使价格下降。
市场渗透定价(marketing-penetration pricing),一开始制定一个较低的价格,以便快速进入市场,吸引大量的消费者,从而占领大的市场份额。销量大增可降低成本,进而让企业制定更低的价格。
比如,瑞典宜家就是以渗透定价的方式成功占领中国市场的。
市场渗透定价也需要满足一些特定条件才能发挥较好的作用。首先,市场必须对价格有
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