观察了公司20位90后员工总结了管理方法，很实用

观察了公司20位90后员工（总结了3个管理方法，很实用）

不知不觉，曾经被嘲讽为“垮掉的一代”的90后也已经30而立了。

90后成了职场的主流，渗透在各个领域发挥着他们的才华。

可是依旧有很多领导抱怨：“90后太难管”“90后动不动就辞职，没出息。”

甚至有人发帖质疑90后：为什么90后不愿意讨好领导了？

问这句话的人肯定是个70后，还在用他们过去的旧观念管理年轻员工，那员工定是来一个逃一个。

领导们所谓的难管：

不讨好＝难管

有反对意见＝不服从

到点就走＝没责任心

时代在发展，领导们的管理也该与时俱进了。

日剧《大叔的爱》中那句扎心的话：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的。但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”

不是90后难管，而是90后的追求不同了。

我们公司就有20多位90后，有的甚至是公司骨干。

在我和他们的接触过程中，我总结了一个职场真相：“管理者与90后沟通的水平会直接影响团队的战斗力。”

如何让90后员工能死心塌地的跟着你，别再用老掉牙的“我是领导我最大”的管理理念管人，更多的是要知道90后员工真正需要的是什么?

1、90后：你不知道我想要的是什么，凭什么说我难管理

马斯洛的需求层次理论把人的需求分为6个等级：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、求知需求、自我实现。

生理需求：日常生活的吃穿不愁

安全需求：工作保障、人生安全

归属需求：情感的一种认同和归属

尊重需求：自我尊重和他人对我的尊重

求知需求：学习并不断自我提高

自我实现：自我价值的获得

对于90后来说，在这个和平的年代，大部分人的家庭都还不错，都是父母眼中的宝贝，所以他们的生理需求和安全需求是弱化的，他们更追求工作中的归属感、获得感、被尊重和自我价值的实现。

总的来说，90后真正需要的是：

（1）在一家公司能找到归属感，公司的文化理念与自己相符合；

（2）在工作中，我能学习到对我真正有用的东西；

（3）我能在工作中实现自我价值，得到公司及社会的认可；

（4）相对于钱，90后更在乎被尊重。

所以，你问我如何管理好90后，管理者从这几点出发，错不了！

2、90后喜欢的管理模式，做到这3点就够了