数字化创新实践案例Lily智能商品管理系统

数字化创新实践案例 （Lily智能商品管理系统）

LILY作为年轻OL商务时装的开创者，秉承时尚与商务完美融合的理念，以清新明快、现代简约的风格，为都市年轻职业女性设计商务场合＂正合适＂的商务时装。目前已在国内开设900余家品牌店铺，入驻上海、北京、广州、深圳、武汉等270个城市，并在海外市场开设零售店铺逾70家。”力度、女性化、现代、明快”是LILY品牌核心的产品风格。设计师以”现代艺术范”为创作灵感，与超现实主义、摩登时代、拜占庭艺术等时尚潮流元素相结合，以简洁利落的廓形、独具创意的色彩和印花创造出独特的商务时装美学。

数字经济从技术、理念、思路、数据等方面都给Lily带来了很多机遇，同时Lily也在朝着数字化转型的方向坚定不移的走下去并且在不少领域都付诸行动。Lily在数字化转型主要侧重在全渠道融合、全域消费者运营、用户体验升级、品牌大数据、柔性供应链等几个方面，例如实现店面的智能化升级，提升消费者体验刺激消费需求，利用大数据分析和互联网社交手段，在客户购物全程中增加品牌和消费者的触点，发掘多场景推广和营销手段。
同时灵活协同线上、线下，打造以消费者为中心的全渠道闭环，数据引导各渠道库存调配，及时将此传递给后端供应链，实现供应链的全渠道整合，力求达到更短的产品供应周期、更轻的库存压力、更灵活的市场响应力度。这些都要是针对“人”的营销、体验和产品的供应进行展开。

而围绕“货”的商品数字化和智能化运营也同样是Lily数字化转型的核心。在时尚品行业“商品为王”的时代下，作为零售核心三要素“人货场”中的“货”在时尚品企业经营管理和数字化、智能化进展中的作用越来越凸显。从传统的聚焦在“人”的身上，再到对“场”的深度分析，始终没有解决这三个核心要素匹配和链接的问题，导致合适的货没有进到合适的店里，消费者最终没有买到合适的货。而“货”作为Lily-一个时尚品企业的核心竞争力，作为Lily最能够控制，也是链条最长管理难度最高的一个环节，直接关系到我们的生死存亡。因此，商品管理的数字化、决策的智能化在时尚品企业的发展中起到重要的作用，也是打通前端和后端“任督二脉”的重要枢纽。
具体来讲，Lily主要通过以下四个方面来进行数字化转型：

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思想前瞻

服装企业的数字化不仅仅是各种流程、职能、业务、决策点用系统来操作，用数字展示出来，这些都是“表”和“形›