游戏产品运营入门从一份运营计划说起

游戏产品运营入门（从一份运营计划说起）

如何判断当前产品所处的生命周期阶段，以及如何根据产品所处阶段来确定运营和产品开发策略，找到项目发展的正确方向？

背景

前不久，项目团队就项目的发展方向进行了一次讨论，在团队的交流与碰撞中，我有了一些新的收获与大家分享。就是，如何判断当前产品所处的生命周期阶段，以及如何根据产品所处阶段来确定运营和产品开发策略，找到项目发展的正确方向。

这次思考起源于团队的讨论会。由于项目开展近3个月以来，我们主要的方向是在产品功能的完善上以及建立了用户的全基础链路埋点，基本上可以说我们主要是在“打基础”。但当前面临的问题是，产品并没有完善并达到我们的预期，而用户活跃和付费能力一直无法有效提升，所以我们开了一次讨论会，来确定我们后续做什么的问题。

究竟什么是重要的

这次讨论会分成了明显的三方观点：

• 一方观点继续做产品，理由是当前产品留存并没有达到预期，所以我们应该继续完善留存数据，产品品质得到用户认可后再投入资源，重点提高新增和付费能力；
• 一方观点是优先做付费，当前我们产品的arpu值比较低，说明产品的盈利能力不强，我们即使通过花钱带来新增用户，也无法平衡支出，造成项目的亏本，所以应该优先完善付费能力；
• 最后一方的观点认为，应该优先做新增，把整体活跃带上一个新的阶段，理由是只有有扩大的用户群体，即使arpu较低的情况，也能够带来收入的增长，同时，更大基数的用户对于我们去提高用户留存和完善付费节点才有更大的价值。

其实，从不同的角度来说，每一方的观点都有其价值所在，而且，做好一个项目肯定不是只做好单一的一环，而是综合提升的。

但是，引发我思考的是，如何在众多的方向中确定优先级，把当前有限的资源投入到最为重要的内容中，取得项目的里程碑式的发展。

我觉得需要从两点来判断，一个是产品所处的生命周期，另一个是项目的目标。

关于产品的生命周期

产品的生命周期理论是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间，主要划分了四个阶段，分别是：投入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期理论主要还是从市场营销的角度来分类产品的阶段，它对于互联网产品的价值在什么地方呢？

我在思考这个问题的时候，主要是通过其四阶段的划分，结合项目的阶段来综合评估的，最终的目

但是，引发我思考的是，如何在众多的方向中确定优先级，把当前有限的资源投入到最为重要的内容中，取得项目的里程碑式的发展。

我觉得需要从两点来判断，一个是产品所处的生命周期，另一个是项目的目标。

关于产品的生命周期

产品的生命周期理论是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间，主要划分了四个阶段，分别是：投入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品生命周期理论主要还是从市场营销的角度来分类产品的阶段，它对于互联网产品的价值在什么地方呢？

我在思考这个问题的时候，主要是通过其四阶段的划分，结合项目的阶段来综合评估的，最