怎样做社区产品?做社区产品的4大战略

人作为社会性群居动物，在网上也会不由自主地寻找和自己相同的人，由此组成互联网社区。那么，如何做一个有灵魂的社区产品呢？本文从四个部分分析如何做一个有灵魂的社区产品，推荐给对社区产品感兴趣的童鞋阅读。

2019年7月关停的即刻，在本周终于重新回归了，一瞬间朋友圈都是即友在欢呼它的回来，应用总榜排名也开始蹭蹭往上涨。

很少有一款产品能做到像它这样，即使在初期服务器强制关闭的时候，仍然每天有10多万DAU会打开产品来常规刷新一下它是否能正常使用，期望有小惊喜的发生。

在我接手做社区的这几年，依稀记得第一版本就是照着即刻的壳改造了自己的社区。

如果说豆瓣是文青的桃花源、虎扑是直男的大本营，那么即刻就是产品经理的理想国。圈子的概念就是从这里开始流行起来的，无数的人在圈子里面找到了同好，甚至线下“面即”，即刻的小而美，产品经理对细节的不断打磨也是产品老大们对产品团队不断宣导的教科书级案例。

在即刻关停的时间里，是我对社区业务深入思考的一年，因为流量来得已经没有从前这么容易了，我们期望着像许多热门的社区例如：虎扑、B站、知乎那样，拥有独特的社区文化并支撑着社区的用户增长以及活跃度。

首先社区是需要养成的，且养的顺序、耐心都很重要，这就是阿里躺平对外放出给足时间让其成长的态度。

社区，上来就猛灌DAU、KOL是没用的。就像当时红极一时的分答，最终也成为了历史滚滚这轮下的碾痕。由小到大，先要有一个非常坚实的内核。没有内核的社区就是一盘散沙，就没有群体行为，就没办法称其为社区。

另一方面，你是一个新产品，新产品就一定要找到一个足够细分的点，至少要在一个很小的领域里效率更高，内容更好，调性更足，这也要求你找到一个足够强的内核。

比如抖音的内核，最开始是音乐和炫酷的运镜，这是运营自己选定的结果。快手的内核，最开始则是喊麦。小红书的内核，最开始是海外购物攻略。

有了内核之后，通过活动、KOL运营、流量倾斜，在设计好的框架里面填充，比如快手的话题、火山的圈子、抖音的活动和音乐。

当内部滚到一定的规模，就可以在站内发掘、站外邀请更多的KOL入驻。当社区产生了规模效应，随着品类的扩展，社区的核也会变化，变得更加宽泛。

比如抖音从最初的音乐+运镜到搞笑，到年轻人的生活娱乐，这是社区的从1到10。这时你的社区已经比较大了，只靠运营去发现新品类、拓展新品类的可能性比较小了，那么就可以把分发逻辑交给算法了。

而我们产品要做的是继续提升社区的效率，这个效率，就是指帮KOL赚钱的效率。如果一个符合调性的KOL，能在你的平台以最快的速度积累粉丝，且能在平台内赚到足够多的钱。那么你的社区就会不断頸，最开始则是喊麦。小红书的内核，最开始是海外购物攻略。

有了内核之后，通过活动、KOL运营、流量倾斜，在设计好的框架里面填充，比如快手的话题、火山的圈子、抖音的活动和音乐。

当内部滚到一定的规模，就可以在站内发掘、站外邀请更多的KOL入驻。当社区产生了规模效应，随着品类的扩展，社区的核也会变化，变得更加宽泛。

比如抖音从最初的音乐+运镜到搞笑，到年轻人的生活娱乐，这是社区的从1到10。这时你的社区已经比较大了，只靠运营去发现新品类、拓展新品类的可能性比较小了，那么就可以把分发逻辑交给算法了。

而我们产品要做的是继续提升社区的效率，这个效率，就是指帮KOL赚钱的效率。如果一个符合调性的KOL，能在你的平台以最快的速度积累粉丝，且能在平台内赚到足够多的钱。