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我从入行开始就在一个做自己产品的小公司工作,到现在已经三年了。刚开始工作的时候什么也不懂,老板说让出效果图,就开始直接上手作图。后来看的内容多了,会的技能多了,慢慢开始改进自己的工作流程。现在已经可以快速并且一步步扎实的完成工作。工作内容包括:获取需求、收集资料、结构图、交互设计、视觉设计、切图标注。希望能和大家交流,进步。
我所在公司的需求都是老板或者产品经理直接告知,根本没有用户测试部分。而且用户群根本不在同一地点,也不说中文。这种情况下我的处理通常是先看这个需求急不急。
如果这个需求很急,并且老板也明确跟我说要一个什么样的功能。我会直接开始着手,按照老板的要求直接完成设计,出视觉稿。
如果需求不急,而且涉及的内容比较多,我会多问老板以及和客户对接的同事一些客户的反馈,毕竟他们和客户有直接接触,比我自己纯想想更能接近用户。当然最好的还是要做用户测试,这也是我目前尝试的目标,希望能说服与客户对接的同事,进行用户测试。
这个用户测试是指观察用户使用产品的过程,毕竟公司现在已经有线上的产品了。下一步就可以考虑建立人物模型了。这样公司的整个设计流程就能完整了,对产品以后的发展也是有好处的。
工具:omnifocus 只要能记录下需求的载体都可以,最好能保证以后可以查看,留个凭证。
了解需求后,要整理整合相关信息,尤其是要设计一个完整产品的时候。
这个过程中要明确以下内容:
以上搜集的资料要列下来,可以放在结构图之前,一是提醒自己,二是做个记录。
结构图这个名字是我自己起的,这个步骤主要是理清思路,为画交互稿做准备。我说的结构图包含概念模型、层级图、流程图等。依据项目的复杂度、时间、团队习惯,自己把握这几种图的精细程度。
要做好结构图的版本管理工作,每次修改更新一个版本,并列出大致的修改内容、时间,如果涉及到多人协作,要把修改人写进去。
如果只是自己看,纸上草图或者用软件画,都可以。如果要和团队成员共享,使用软件是比较好的,画出来好看,而且易修改。
做完流程图后,可以在晨会或者专门开个会,把层级图、流程图拿出来跟大家讨论一下,看看自己规划设计的是不是合理,有哪些自己没想到的情况,补充完整。对于大家的意见要站在用户立场有选择的听,设计师是唯一代表用户的人了。
这部分用到的软件和交互设计部分用到的软件放在一起讨论。
有了结构图后,我会根据层级图先在纸上快速画一画,然后结合流程图,多想几个能让流程更顺畅的方案,而不是拘泥于层级关系。没思路的时候要多找些参考启发下,也可以先把问题放放,过段时间再来想会有新的更好的想法。时间允许的话,可以一直想到自己满意这个方案,不觉得好像差在哪里为止。但是这样效率不高,而且后面还是自己进行设计,到时候有想法再改也可以。
交互设计过程中,有两点要尽量遵循,一是要平台的设计规范,二是通用的交互设计原则。在没有更好的解决方案之前,遵循以上两点不会出错。当然也不能为了不出错而不追求出彩。我的经验是,通常一个产品里出彩的地方有1、2个就可以了,处处出彩会让用户无法专注自己的任务。
我感觉其实APP的设计会比网页设计要简单。无论是iOS还是Android都有设计模板,拿过来用就能设计个及格的方案。网页面积更大,可以承载的内容功能更多,设计方案的可能性也越多。
如果平台规范和通用原则都无法让我想出设计方案,那就是时候拿出大招–找参考资料了。找的资料不必局限于想设计的部分,比如我想设计登陆,不一定只找登陆,也可以找一些表单的页面,“跨界”擦出的火花也不错啊。找参考要明确自己的目的,我是为寻找什么来翻看这些参考资料的,不能迷失在参考资料里,那样会降低效率、浪费时间。找参考不要抄袭,别人的产品这样做放在自己产品身上未必合适,就像一件衣服穿在名模身上是爱马仕,穿在黄渤身上就是水管工一样(不是黑黄渤,其实我是青岛贵妇的粉)。
我常用的找参考资料的地方:dribble、enhance、Pinterest、calltoidea等等。有条件还是翻墙吧。
交互原型完成后,要听听大家的意见,对于大家的意见要有选择的听,有的程序员会为降低自己的工作量说这个方案不好之类的,或者有的程序员会过度考虑边缘情况,这时候要站在用户立场坚持自己的设计。如果程序员说这个方案开发起来要很久,发版本之前根本来不及,这时候还是要妥协的,商量出一个
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