笔者站在用户角度,从市场、用户、功能三个方面对Keep进行分析,并提出优化建议以达到提高用户粘性的目的。
Keep从2015年2月上线之初,到如今用户数量已经超过1.7亿。但历经4年的产品更新迭代,随着运动市场人群的增长和用户结构的变化,如何抓住新环境下的不同用户的新需求。
本文将从以下几个方面来进行分析,并且提出相应的优化建议:
2015年2月,全民健身的理念初步觉醒,Keep 对准当前市场上对健身小白需求的空缺,推出了一款以健身指导和健身社交为核心功能的产品,其产品定位是带有社交性质的健身指导工具。
由于产品定位上的成功,使其市场份额迅速扩大,于2016年4月活跃用户总量达到800万。此时,Keep进行了一次重要的本版迭代,新增了跑步、瑜伽、骑行、记步功能和饮食。从这次更新,产品的性质也不再只是“移动健身教练”,还囊括了“自由运动场”,从而满足更多用户的需求。
再到2017年4月迎来了keep 4.0版本,在这之后keep陆续引入了AI智能计划训练模式和keepland线下模式,使keep转而向运动建设智能化方向迈进;同时也增添了城市运动场景,持续提升智能化的线下运动体验。
Keep的成功离不开其产品的价值观:要多不要少,要重不要轻,要专不要散。
所以,Keep的产品定位如下:
(1)移动健身工具
Keep首先作为一个工具,移动健身工具。利用移动端便捷的优势,为用户提供大量的课程服务。满足用户利用碎片化时间健身,和对健身指导的需求。
其次,通过对用户训练产生的记录,产生大量的数据。再通过智能化推出智能健身训练,为每个用户提供个人训练计划。
(2)社交
Keep其次被赋予社交属性。在Keep上线之初,用户需要完成一次训练才可以发布一条动态;发布一条动态的门槛相对较高,其目的是为了让用户专注于健身,从而打造一个拥有良好健身氛围的社区做准备。
之后才慢慢开放社区,发表动态的门槛降低,用户不再需要完成一次训练才能发表动态,社区的内容越来越多,也越来越繁荣。
社区也从最初的UGC,逐步转向UGC、PGC、OGC相结合的健身运动社区。通过用户分享运动记录,饮食和高质量的运动饮食文章的分享,包括keep签约的作者,形成一个相互鼓励、分享、学习的充满活力社区。
(3)增值服务:垂直电商+线下健身
随着用户数量的增加,Keep完善了营业模式,增加线上垂直电商服务, 其业务包含各类食品、运动装备、运动服装和智能设备等。
而Keep上线的keepland和各类智能设备和智能数据,不仅使运动健身与科技相结合,同时还拓展了keep的线下健身市场。进一步形成用户使用闭环,探索用户更多的使用场景。
据艾瑞数据显示:从社会需求角度来看,大众的健康意识在不断提升。并且从中国肥胖率升至12%,54%人口处于亚健康状态,可以显示出:通过运动保持健康的需求量巨大,运动健身行业存在大量的潜在用户。另外,截至2018年6月30日,运动健身类APP独立设备数同比增长16.1%,增长速度同样可观。
总体来说,从2018年行业规模总结得出:未来几年社会运动健身需求量继续扩大,行业可挖掘性强,健康运动市场也将持续增长。
图1 社会人口因素(图片来源:艾瑞数据)
图2 中国运动健身行业规模(图片来源:艾瑞数据)
艾瑞数据显示,不论是选择线上健身或者是选择线下健身的用户,均提出了自己对于未来健身运动的期望:更加具有专业性、成果反馈和即时指导。
图4 运动人群课程理想状况(图片来源:艾瑞数据)
通过对比用户选择线上或者线下课程服务所考虑到的因素可以得知,线下课程服务的优势在于专业的指导和教练的监督,使单次健身的效果更加明显。通过面对面的指导,教练可以根据不同的用户,进行不同的指导和说明,并逐步使用户理解肌肉的增长原理或者减脂,塑性的理论知识,大大增强了用户的积极性。
反观线上课程指导,缺乏面对面授课的互动和更加有针对性的指导,但突出的优势在于方便性高和自由度大,用户可以更加灵活的选择运动健身的时间和场景,降低了运动健身的成本。
图5 运动人群课程考虑因素 (图片来源:艾瑞数据)
总体来说,未来健身运动需要探索更多的场景,线上教学和线下指导不可完全分割。充分利用各自的优势,探索不同场景,满足各类用户的需求。笔者对产品未来的模式探索提出以下几点优化方向:
(1)智能训练计划与理论知识相结合
在用户开始智能训练之前,为用户提供相应的健身知识。通过理论与实践相结合,配合智能化训练计划,满足用户了解理论-制定计划-健身训练-,缺乏面对面授课的互动和更加有针对性的指导,但突出的优势在于方便性高和自由度大,用户可以更加灵活的选择运动健身的时间和场景,降低了运动健身的成本。
图5 运动人群课程考虑因素 (图片来源:艾瑞数据)
总体来说,未来健身运动需要探索更多的场景,线上教学和线下指导不可完全分割。充分利用各自的优势,探索不同场景,满足各类用户的需求。
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