运营,大致包含了运营目标、策略组合,运营推广,组织架构,激励体系,日常管理等等
你看看,运营是很重要的。
产品部门干什么?
当然是产品的研发了,根据技术的发展趋势和用户需求开发产品和服务。交与或者会同技术部分实现。
技术又是是啥?
很多互联网公司是技术驱动型,但这并不否认营销和运营的重要性。前端的产品概念,需要通过技术来实现,或者营销和运营都是技术驱动型的。跟传统的营销驱动型不同,但营销的作用还是不能忽视的。
什么是营销战略?
你说这些分工都是独立的吗?当然不是了,但各有侧重和分工不同。
就像之前的销售和营销的概念,销售部门和市场部门的争论,永无休止。
但是,作为销售人员,就是市场第一责任人,不能说,产品不好卖,是产品的问题,是市场的问题,卖不好,就是销售的问题!
所以,作为运营人员,也一样,尽管可能你不懂技术,甚至对产品也不是很精通,但这不是运营不好的借口。(当然运营不一定会技术,但一定要知道怎么做好营销,不一定会产品策划,但也要懂怎么回事吧)。
营销和运营是分不开的,好的营销以运营为核心,好的运营,以营销为战略导向。
营销和运营其实很难分开,营销包含了消费者洞察(市场细分)、目标市场和战略定位。结合以下运营的内容,就很完美了。
结合营销战略,做好运营管理。
运营就是以落地和实际效果导向,建立一套标准化和规范化的体系,进行市场的复制和推广,迅速做出业绩和品牌。
营销和广告书籍
互联网书籍也有很多,之所以不在这里推荐,是因为,要具备基础的营销架构,在学习互联网的知识就很容易了,如果没有自己的营销体系,学再多也消化不了怎么做好营销,所谓的碎片化,对你基本无用。
1、《首先,打破一切常规》
这本《首先,打破一切常规》对我的影响最大。现在我还认为是这本书。
怎样才能成为一个好的销售人员,观点至今是颠覆性的,尽管10多年过去了,但还是振聋发聩的,这就是洞察力。
销售人员是选拔出来的,不是培养出来的。
培养出来的销售人员,最多合格和优秀,但选拔出来的销售人员,才能做到卓越。
好的销售人员和糟糕的销售人员有什么相同点和异同点?
定位要怎么做?四维和3C模型,这里就不详细展开了。需要深度了解营销和品牌的,请关注我的头条号及原创文章,里面有品牌营销的科普和进阶,以供大家学习和交流。
4、《品类战略》
作者是特劳特的搭档里斯的中国合伙人张云和王刚。观点主要来源于里斯和里斯的女儿,劳拉·里斯。
主要观点:认知大于事实;超越竞争就是要开创一个新品类,让品牌成为一个品类的代表,品类思考,品牌选择······当然还有《品牌的起源》也值得一看。
5、《一个广告人的自白》
大卫·奥格威的旷世巨著。告诉你怎么做有销售力的广告,怎么开发客户和业务,怎么写文案,怎么
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