《裂变式创业：无边界组织的失控实践》

关于作者本书的作者是宗毅和小泽，宗毅是广东芬尼克兹节能设备有限公司的创始人兼 CEO，先后在国企和私企工作并有过几次创业经历。在各种打击磨砺下，他总结经验，在实践中摸索出了裂变式创业模式。另一位作者小泽是国内知名财经作家、自媒体人，原创作品《座山雕是一位顶级 CEO》曾获得超过百万的阅读量。关于本书《裂变式创业：无边界组织的失控实践》结合芬尼公司的成功创新实践经验，详细讲述了宗毅独创的裂变式创业模式，并对传统企业转型拥抱互联网提出了解决思路，为企业持续健康发展指明了方向。核心内容裂变、自主进化和混搭是本书内容的重点。裂变，是指用人民币投票的方法选出成长性好的项目、能力强的团队，并通过创业团队投资入股的方式打造出具有狼性的创业团队。自主进化是指采用去中心化的分布式组织结构提高管理效率，避免整体危机。混搭是指将共享模式、社群粉丝以及眼球经济等互联网手段运用到传统企业管理中，为企业长久发展注入创新基因。点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈一、裂变裂变创业模式是一种公司内部的创业形式，能够通过利益绑住公司所有人，并成功调动员工积极性。1. 解决项目的来源问题宗毅首先举办了一场裂变创业大赛，芬妮的员工可以自行组队，选择优质项目参加路演来赢得大赛观众的支持。

与传统大赛的投票不同，裂变创业大赛的票是货真价实的5万元人民币，最终获得人民币数目最多的团队获胜。这种方法将个人利益与项目成败深度绑定，会迫使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人往往是成长性好的项目、能力强的团队。2. 解决股权分配问题获胜的创业团队成员必须掏钱持股25%左右，剩下的75%的股份由芬尼的两位创始人以及其他高管和投票人出资。这样，所有人就成为一根绳上的蚂蚱，为了共同的利益共同前进。而芬尼的两位创始人各持股25%是为了承担大部分风险，抵消创业失败的损失。通过这种持股方式，裂变式创业打造了一个利益共同体，用利益捆绑住了所有人。3. 解决权力更替问题设立《芬尼基本法》对公司总经理的任期进行了明确。该办法的核心内容是：公司总经理为五年一大选，大选获胜可连任，但最多连任一届，卸任的总经理可以参加其他裂变公司的竞选。定期更换总经理的制度设计，减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展，确保企业跟得上时代的步伐。二、自主进化主要是指打破原有“科层制”组织的稳定结构，采用自组织的方式让企业的组织形式能够具备自主进化的能力。1. 去中心化的分布式的组织结构宗毅所采取的是分布式结构，每个裂变的子公司和总公司之间的关系是并列的，就像网上的结，彼此之间并不存在直接隶属关系。

即使某个公司出现问题，不会因为个体的灭亡而导致整体的瘫痪。而且，裂变大赛的获胜者成立的子公司，也都采取单品策略，只偐