企业如何提升自身的市场营销能力?

中小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择，然后进行战略实施、战略评估等等。小企业的战略管理注重的是“选择”和“实施”――这种选择不会像大企业那样，涉及公司层战略，而主要围绕业务层战略来开展。就像上述案例那样，不会过多涉及宏观环境和战略联盟、兼并、多元化等问题。

注意，不是单个人如何提升自己的营销能力，是企业如何提升自身的市场营销能力！

企业的营销能力提升，是基于企业的营销战略如何提升营销能力，而企业战略中的重点是品牌战略，再大的企业，再好的销量，如果没有品牌也会失去支撑，遇到一些风险便会瞬间坍塌，再是基于互联网营销的系统搭建和执行团队建设。

战争中，通常有“战力”决定胜负之说，诸如：“三倍于敌可以围而歼之”之类的论调。推演到传统营销上，就变成“营销力”决定市场胜负，“品牌领导者有二次市场机会”这样的论断。

但在移动互联时代，不再是“战力”决定胜负，（力量的决定因素，是竞争最初级的阶段）而是“战略维度”决定胜负，甚至可以不战而定胜负。就如功夫片里的那些顶尖高手，只要亮相比一比内力，无需动手，胜败已分。孙子兵法说：不战而屈人之兵，诸葛孔明的“运筹帷幄，决胜千里”的理想化状态就真成为现实了。

战略并不是什么高深的名词，之所以我不是很想去谈，是因为大家认为战略就是一堆规划，虚得很。战略是什么？

战略是一种选择，更就是为了更好的获取企业在未来长期的竞争优势。

没有对战略认识清楚，执行就是找死，而且死的很快。说到这里有点激动，因为我见过太多跟我谈执行力的人，他们认为，一切的根源就是没执行好，我却跟他的认识相反，我认为，战略没有定或者出了问题，执行无法有效果，甚至适得其反。

如果还有人搞不明白这个道理，我就打个不太恰当的比方：你看看现在的培训课程，讲执行力的还有多少？另外，也没见过谷歌和苹果每天大谈什么执行力、苦行僧式的干苦力，加班，相反，这类企业的战略和认知维度高出多数企业一大截。

企业战略的完整流程应该是这样的：

首先是确定愿景、使命，然后是战略目标，

其次是进行战略分析，包括内部分析和外部分析；

再次是进行战略选择，包含业务层战略和