传统企业必备的互联网思维!

互联网改变了世界,也将颠覆整个商业生态,没有一家企业可以置身事外。那么,传统企业应树立哪些互联网思维,以更好地拥抱这个激荡变幻的互联网社会呢?

1、完善生态的平台思维

阿里巴巴的使命是使天下没有难做的生意，于是阿里巴巴创造了一个电子商务平台。在这个大的线上商场,不用租赁店铺,不用缴纳水电费更重要的是生意不受商圈等地城范围的影响,可以足不出户地将产品卖到全中国。阿里巴巴创造了电子商务的生态体系，有平台、商家、支付系统、消费者、评价系统等。这一生态体系不断被复制和创新，也成就了一家家的电子商务平台。京东商城是B2C较为成功的一家,虽然与阿里万亿的级别相差甚远,但其从2012年600多亿发展到2013年的过1000,无论规模还是业绩,都使线下商城无法望其项背。

互联网时代的企业要有平台生存的思维,有条件的企业可加快向平台化转型,使自己成为平台型企业,抑或是搞清楚怎么利用互联网平台进行发展,并抓紧时间行动。如海尔日日顺物流就致力于打造平台型物流企业,而统帅家电品牌则利用互联网实现了业绩的不断突破。

2、布局未来的战略思维

目前,互联网巨头企业的竞赛更多地体现为未来预见能力、战略远见及布局的竞争。

这两年BAT巨头在移动互联大战中,拼的不是谁资金多、资源多、技米强,拼的是战略远见思维,看谁更具前瞻性、系统性和预见性,拼的是谁能够更好地布局未来,谁更能占领战略制高点,创造更强劲的竞争优势。

为了移动互联的未来,阿里已巴入股新浪猴博,收购专注地图和导航的高德;百度收购PPS,还以令人咋舌的18.5亿美金的巨资对91无线进行战略性收购,提高了移动互联的入口;腾讯收购大众点评,还与华南城、同程网、京东等企业进行战略性合作,尤其是微信这一战略性产品更是给腾讯020以无限想象空间。

BAT巨头的竞争使我们更多地领略了布局未来的战略思维,对于传统企业而言,在这个互联与移动互联力量涌动的市场中,要快速学习,学会网络化生存与着眼未来的战略投资与布局。

3、 分享协作的开放思维

互联网是空前最为开放的世界,网民都是以“无组织的自组织”形式存在的,并自动生成网络信息。网民们在论坛、圈子、兴趣小组、×x群、会员、关注及被关注者等形式自我组织,并且创造网络的信息,并创造出自由平等、分享协作的重要互联网文化精神。在这里，人与人之间自由组合、平等协