我用心运营社群为什么运营不好?社群做不起来?

我用心运营社群（为什么运营不好？社群做不起来？）

从17年开始，小开开始写社群方面的文章，一方面是思考社群如何和新实体经济相结合，另一方面是了解现有社群行业，几篇文章发出，阅读超过30万，收藏的人数也不少，而且文章的长尾关注比较长，不少读者都针对自己的问题和思考，在文章下面评论，小开也做出了一系列的问答，甚至为了解答，小开自己都去查阅了很多资料以及同类讲解社群的文章，今天把问题都整理归类一下：

P1、我也在认真运营社群，为什么运营不好？

小开从这个问题上，做了一些分解，第一步：为什么想运营社群？第二步：做社群之前是否想清楚了一些问题？

为什么想运营社群？

1、起因决定事情的结果！

对于社群，小开更加愿意把它看成目标导向型，认准方向和结果，设定好衡量的指标，这样才能正确的出发，归类一下做社群的几个原因：

A、为了销售产品

这里可以分为，有产品有用户，那么社群仅仅是用户运营管理的工具；有产品没有用户，那么把社群当做流量池，想通过经营社群获取用户；还有一种就是没有产品有用户，那么无非就是“卖人头”模式，用户变现。

B、为了分享文章

这个更加倾向于自媒体人，他们往往把自己同行业相关的用户聚集在一起，希望能够获得更加的用户聚焦和读者的聚焦，从而扩大影响力，因为现在用户的阅读方式都过于分散。

C、为了兴趣而聚集

希望能够获得支持和共鸣。

D、纯粹为了聊天

E、看着别人有，自己也弄一个

其实有好多都是因为上级或者老板说要去做社群，才选择去做，很多时候都没有想明白真正社群如何用，当用自己的产品和目标，社群能够提供什么样的服务和价值。目前整个互联网都缺乏流量，而社群似乎能够提供流量。

做社群之前应该想清楚的问题

2、属性的匹配度决定事情的成败

a、产品和渠道的匹配度

有些产品压根和社群不在同一个时代和维度上。

b、拥有清晰的产品定位

产品对于渠道的节奏和用户层次。

c、清楚自己的用户层级和喜好

用户分层精细化，并不是一手抓混为一摊，用户的价值观、消费能力、消费观的区别导致运营传递的一切都不一样。

d、社群和用户之间的匹配程度

用户层次决定社群的力度和价值。

e、社群给予什么价值，之间的供求关系是什么？

供求关系是亘古不变的逻辑，你能供给什么，对方的需求是什么。

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