个人创业经历怎么写我的十年创业经历

从三个教书匠到50多人的团队；从一个小阁楼开始创业到现在1200多平米的办公场地；从一个行业默默无闻的无名小卒成为业内小有名气的企业。而在十年后，在公司蒸蒸日上的时候，我却做出了卸任公司总经理的决定。这中间到底发生了什么？我又在创业过程中做出了哪些关键性的决定和选择？这家公司为什么可以在这个日益加剧的市场竞争中活下来？听我慢慢道来。

十年创业是我职业三部曲的最后一个篇章。在这十年中，我最为骄傲的事情不是公司业绩增加了多少倍，规模扩大了多少倍，在行业里有多大的知名度。而是经过了这十年的起起伏伏，这个公司活到了现在，没有死掉。

在中国，创业公司的生存率是10%，也就是每10家创业企业，只有1家最终能存活下来。而这些活下来的中小企业平均寿命是2.5年，5年内会倒闭60%，10年内90%企业会消失。刚才讲的这些数据来自传统的制造业和服务业，我们从事的电商行业，其存活会更低、平均寿命更短，估计只有传统行业的一半。我们很幸运，通过小伙伴们的共同努力，一直坚持到了现在。

决定创业

当初刚开始创业的时候，我们三个老师，也是多年的好朋友，一共凑了十万元，开了一个企业培训公司，那时候大家都是工薪阶层，手里没有多少钱，我记得有部分钱还是向我大舅子那里借来的，属于负债创业。

当时我老爸是比较反对我出来创业的，主要有三个原因：第一是因为我在原来那家公司，已经属于高层管理者，同时公司又顺利引进了风投，工作稳定又有发展前途，离开比较可惜。第二，他觉得我们就拿这么点钱出来创业，简直是瞎折腾，在我们舟山老家，用这点钱开个小店还不够，他觉得我们创业成功几率是极低的。第三，那时候我老爸在杭州一个机械厂做管理，他希望筹备一个小工厂来做线切割，业务和设备都不需要我担心，如果我要创业，这些他都会帮我搞定，希望我能过去把这个厂搞起来，初略估计一年挣个20来万应该没有什么问题，他觉得自己的这个项目比我们的培训项目靠谱多了。

那时候我有两个坚定的信念：一是在有条件的前提下，我会选择做自己认同的、喜欢的的事情；二是如果我决定做某件事情，会全力以赴去践行，让行动的结果来告诉我答案。虽然老爸对我创业颇有微词，但我还是义无反顾去做了。我只想用自己的行动和结果来说服他。

为了节省成本，我们在一个小区里租了一间阁楼，只有40来平米，一间当办公室，一间是我睡觉的地方，三个教书匠就这样开始创业之路。后来因为岗位需要又引进了两个员工，是我们以前的学生。这样一路摸石头过河，一年过去了，公司业绩没有任何起色，干到年底，一盘算，不但没有挣钱＊