新医药环境下营销会议培训怎么做?医药品牌策划

新医药环境下营销会议培训怎么做？（医药品牌策划）

　　一年一度的营销年会即将拉开帷幕，各大企业正在紧锣密鼓筹备中，相信每家企业都能描述出年会的重要意义。它是对一年来各项工作总结的平台，也是对新的一年规划的平台；它是用来解决一年的核心问题的平台，也是统一思想达成共识的平台；它是企业文化核心思想具体呈现的平台，也是企业品牌建设具体实施的平台；它承载了全体员工一年来的期盼，也凝聚了新的一年全员的士气。

　　具有文化底蕴和长期发展战略的企业都会选择在年会期间为员工安排不同层面的培训，以此彰显企业领导打造学习型组织的具体体现，也同时是对新的一年企业战略规划和营销方案的有效补充。

　　年会应该选择哪些培训主题，我相信很多企业会有很大的差异，但有一点是明确的，主要都是围绕当下团队或组织面对行业环境变化及未来趋势所存在明显不足或在在思想上存在亟待解决的共性问题。就医药产业而言，笔者有几点建议，仅供参考。

　　主题一：如何塑造团队的敬业精神

　　这个培训主题好像很老了，但确是当下80%以上企业所存在的共性问题，尤其是内资企业。我们都理解当下是团队作战的时代，也都在大会小会强调什么“心在一起是一个团队，心不在一起那是团伙”。但很多企业只是口头上倡导团队的凝聚力、向心力等，但鲜有企业体现出打造团队的系统化机制或文化。

　　敬业精神与责任心是连在一起的，而责任心又与权利相辅相成，权利与利益又是孪生兄弟关系，而利益又与监督体制不可分离，这些环环相扣的系统化机制必须是清清楚楚明明白白也才能逐步实现从个体到团队到有敬业精神团队蜕变过程。

　　主题二：如何实现企业的全员营销

　　这个话题也好像很老了，岂不知这也是80%以上的企业一直所追求的吗？就笔者所经历的一些企业无不面临着这样的问题。当然，全员营销是企业的理想境界，但并非不可实现，只要企业至上而下的用心设计，自下而上的全力配合和落地，大部分企业是可以实现全员营销的高度。这里面同样要解决机制问题，只要这个问题解决了，各种扯皮、推诿、拖沓等团队间和跨部门协作问题都会迎刃而解。

　　有道是患难见真情，越是在困难的环境下，越是能体现出企业团队的凝聚力和向心力，越是在行业变革的时代抓住历史机遇。　　

　　主题三：如何理解和应对DRGs

　　未来十年真正影响行业游戏规则的可能就是DRGs。2019年5月20日，国家公布了30个DRGs付费国家试点城市，这30个城市涵盖了4个直辖市和26个地级市，本次试点工作将按照“顶层设计、模