SWOT分析到底怎么做?企业战略规划必备工具！

SWOT分析到底怎么做？（企业战略规划必备工具！）

说起SWOT分析，大家并不陌生，我们都知道SWOT是企业战略分析工具，在日常的工作过程中，我们经常会见到企业咨询战略报告、可行性研究报告、商业计划书中看到SWOT分析，它将企业的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)构造成矩阵，通过SWOT分析及组合识别，制定具体的企业战略规划。

然而，我在实际工作中接触到的很多企业在报告中提到的SWOT分析，很多上都是假大空的东西，归根结底是大家只知道SWOT的概念，而缺少SWOT具体的分析方法。

那么，SWOT分析到底怎么做？用什么方法做？下面开始有料哥今天的分享：

一、什么是SWOT分析？

SWOT分析是20世纪80年代，美国旧金山大学教授韦里克提出的态势分析法，主要应用于企业内部和外部的信息收集、分析企业所处的市场环境 、竞争对手，以制定企业战略。

SW统称为竞争优势和竞争劣势，是企业内部的因素；OT统称为机会和威胁，是企业外部因素，这一点大家不要混淆。

如下图，企业内部资源以及企业外部环境决定了企业的战略，因此，根据SWOT矩阵，可以将企业战略分为以下四种：

1、SO战略，即增长型战略；此战略激进，属于进攻战略，要求企业最大限度的利用机会；

2、ST战略，多种经营战略，调整现有策略，转变为多种经营战略；

3、WO战略，扭转型战略，调整现有策略，进行战略转型；

4、WT战略，防御型战略，即生存战略。

二、SWOT的分析工具

内部环境分析，即SW（优势、劣势），我们主要从以下方面着手:

• Q：品质（安全性、可靠性、稳定性）
• C：成本、价格
• D/D：产量、效率、交付能力
• D/L：产品研发、技术
• M：人才、设备、物、方法、测量等
• S：销售、服务

外部环境分析中的OT（机会、威胁），我们可以用PEST法和五力分析法来完成。

三、SWOT的分析步骤

SWOT的分析可以分为三步走：