公司新配的人能力不行,老员工又不听话,团队拧成一股绳成了痴人说梦……怎么办?
其实,之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。而大多数团队问题,无关下属的能力,都源于管理。
团队怎么带?做好这六点,团队大变样!
目标不清晰,下属就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。
目标不清晰的主要表现有两种:
团队目标不明确或下属不清楚目标;
目标不合理,比如太低了下属缺乏挑战的动力,或太高了又让下属望而生畏。
因此,一个优秀的管理者,必须能给团队设定清晰的目标,至少是符合SMART原则的:
S (Specific):明确性。也就是目标必须是具体的,而不是笼统宽泛的;
M (Measurable):可衡量性。也就是目标必须是数量化或者行为化的;
A (Attainable):可实现性。也就是目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
R (Relevant):相关性。也就是目标必须与整体工作是相关的;
T (Time-bound):有时限性。也就是目标必须有明确的截止期限。
这个目标还需要让下属也很清楚,并且你能根据下属的不同情况对目标做合理分解,让每个人分配到的子目标,都是跳一跳够得到的。
光有目标,但没有计划或者计划不可行,下属依然会无法适从。
特别是多人协作的工作,在没有计划的情况下就贸然开始工作,结果只能是一团乱麻。
个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。
因此,作为领导,你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。
每个下属的能力水平都是不一样的。
有人可能只要你给个方向,他就能给你最终的成果,但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。
对于绝大多数下属,你不能只提要求或只给目标,而不给方法,否则你只能一次次地失望于他们的“无能”。
因此,你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板。
这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准
个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。
因此,作为领导,你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。
每个下属的能力水平都是不一样的。
有人可能只要你给个方向,他就能给你最终的成果,但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。
对于绝大多数下属,你不能只提要求或只给目标,而不给方法,否则你只能一次次地失望于他们的“无能”。
因此,你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板。
这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工
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