怎么做竞品分析

竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一，本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。

项目背景概述

大家作为产品经理，对竞品分析这件事是耳熟能详。

在平时，功能不会做就去竞品那看看，交互搞不好也去竞品那看看，甚至竞品上新了，没事也要去凑凑热闹，看看有什么值得借鉴的。但是，跳出这个框架，作为一个初创产品的产品负责人，或者你直接是CEO，真正的从零到一，又该怎么去做竞品分析呢？

竞品分析在不同的阶段有着不同的作用，根据你的目的不同，也会衍生出不同的方法。

举个例子：

如果老大让你加一套会员体系，你会着重去看竞品的会员体系，看看竞品会员有哪些特权，会员特权需要更改哪些页面，涉及哪些功能等等，而你却不需要注意其他的，比如说他的登录功能还有搜索框。

你会去切身处地的去买个竞品的会员，看看我作为一个会员，是否真正用的方便，用的开心，用的爽，你甚至也会抽空去访谈一下竞品的会员，看看他们是什么样的人，什么时候才会用会员的特权，都是用来干嘛。

但是，你不会去看行业报告，不会去把他们公司的融资情况都拿来对比，这就是上面讲到的目的不同，方法也不甚相同的原理，同样适用于竞品分析。

那么当公司提出要开发新的产品，并将你选定为产品负责人的时候，你是怎么去做竞品分析的呢？下面就我作为新产品的负责人的这样一段经历，来讲讲到底是怎么去做竞品分析的

我接到的任务是做一个互联网的保险平台。没错，这是我们老大的风格，保险公司精算师出身的他，在平时或多或少会给我们透露出他的想法，不过现在，当一个早就知道的想法终于要落地的时候， 我们却还是感到迷茫。

一是，互联网保险的项目早就有人做，甚至支付宝微信上都有卖保险的，我们这个时候进场不是与虎谋食吗?

二是，保险的国家监管已经很严了，发展走向完全看保监会，不稳定性太大。

三是，我国保险意识还不强，虽然在提高，可是让那些线下都不买保险的人在线上买，难度可想而知。

最后一点，也是我感到迷茫痛苦的关键点，隔行如隔山，完全从一个不相关的行业跨到另一个行业，我们又要加班了，哎……

行业背景——小试牛刀

在接下来的一段时间内，我从网上扒了好几斤的行业数据报告，艾瑞上的互联网保险年度报告，it桔子上的行业深度研究，中国商业健康险白皮书，CBNData数据中心等等一系列可以百度或者行业数据网站上能查到的资料。