怎样做社群运营规划

现如今，人人都在讲社群运营，各种方法论层出不穷，然而方法论很快就会过时，但思维方式能够持续很久。

曾经看过很多社群案例拆解的文章，也学习过社群运营的课程，然而一旦实操起来，却发现这些方法十分杂乱，甚至早已过时 ，这促使我思考——在接触新知识的时候，我们应该学习的是什么？

最后，我得出了结论：透过现象看本质，透过方法看思维逻辑。

我可能会是第一个，不仅配合案例，拆解出方法论给大家，还会教给大家：在接触全新概念时，如何思考学习才能快速理解掌握。

本篇文章将会讲讲社群筹备期需要做的准备工作。

前言

刚接触社群运营这个新知识时，看到别人做得热火朝天，身边大部分人都心动不已，匆匆入场，最后也匆匆收场，为什么一样的方法论，却有人做的好有人做的不好？

我因此困惑了很久，直到遇到了问题——后互联网时代的红利越来越少了，流量变得越来越难获取，逼迫着我不得不去寻找一种新的运营模式，既能降低流量获取成本，同时让流量留存下来，并不断产生收益。这时，我才意识到社群运营可能会是一个很好的切入点，然后围绕这个问题出发，开始认真地去了解社群运营，并逐步建立起自己对于社群运营的系统性认知。

为了了解社群运营，我通过网上大量的案例、课程、文章进行学习，但慢慢却发现在这些案例拆解、文章、课程中接触的这些知识点都是散乱的，并没有系统性地告诉我如何运营一个社群，导致我在实际工作场景会遇到手足无措的情况，根本不知道从何入手。

结合解决问题的逻辑，我开始思考如何去运营一个社群，然而这是一项艰巨的任务，很多操作过程中的难点是无法直接获取答案的，所以我需要不断把它拆解成几个小的问题，针对这些小的问题进行一 一解决，进而解决大问题。小问题需要细分直到能够立马实操验证的地步。

作为大问题：如何运营好一个社群，我拆分出的第一个问题作为学习知识的起点：既然要运营社群，首要前提是要有一个社群，那么我就得先思考，在搭建社群之前，我需要做什么?

根据认知的规律，人是无法想象出不存在于脑海中的概念。由于之前没有做过社群筹备，我是无法想象出要筹备什么的，我要怎么做呢？

当时我就做了三件事，找有经验的人进行咨询、找社区论坛进行自学、通过找同类型的社群，并从用户的视角去体验感受。

通过以上三种方式，我进行总结、反推出社群建立前需要做的两件事情：

1. 思考业务适不适合用社群模式来运营；
2. 筹备期要做什么准备工作。

什么样的业务适合做社群运营？

盲目从众不可取，做事前先想好自家的业务适不适合做社群运营。